学任正非如果想学有所得，就是要认任正非这个理，磨豆腐就是好好把自己的豆腐磨好，这样客户才会掏钱给你。 管理不是不重要，但一个公司只有到了规模化发展的阶段才能考虑侧重管理能力的构建，产品如果做不好，光想着靠管…

2025-05-01 19:46

这里的“纲”可以是方向，也可以是关键的人和事，这就像是打仗时候的胜负点，是每个决策者必须要看明白且能够拿下来的根本。老方说做管理就是管大事，从这点来说，什么都事必躬亲的老板，可以在创业初期见效，在公司规模大…

2025-04-28 15:46

所有公司，包括所有人，都应该围绕自己的核心竞争力去努力，如果不围绕提高核心竞争力这个大目标来做，那你的努力可能就是盲目的，无益的，容易徒劳无功或所得无几。就是平均值，跟周围的人一样，表面看这是融入了环境，实际…

2025-04-21 09:45

无疑，华为创始人任正非是一位非常厉害的思想家和人性大师，很多蓝血粉丝喜欢阅读任正非的内部讲话，但由于时间关系，又难深究其中的逻辑关系或管理思路，今天，我们采用提炼的方式给到大家，同时后面也附上原文。 华为在…

2025-04-20 19:45

在和任正非共事二十六年里，孙亚芳没有错过华为每一次的重大转折，她用自己的雷厉风行，与任正非携手打造了一个“左非右孙”的传奇时代…… 自此，华为的人力资源和市场营销两大体系，在孙亚芳先后两次大手笔之下，已经趋…

2025-04-18 17:17

所以只靠物质激励是有限的，“讲故事”的真正内涵是为队伍注入一种理想主义，也就是愿景和使命。 既能赚很多钱，又能为国争光，这是员工之所以愿意长期艰苦奋斗的源动力，老方说任正非的创业团队都是真正的爱国者，他们都…

2025-04-16 21:49

这种新陈代谢是从高层开始践行的，我们看华为不管是股东会还是董事会、监事会，都是流动的，华为不会把公司的命运系于某个人身上，集体领导遵循共同价值、责任聚焦、民主集中、分权制衡、自我批判的原则。华为这种公司机制和…

2025-04-03 15:50

日前，华为在2024年年度报告中公布了持股员工代表的合照。合影中任正非站在第一排最右侧，并非“C位”。第一排13个人里，居中的是董事长梁华，其他分别是郭平、胡厚崑、徐直军、孟晚舟、余承东等人。 任正非站在一…

2025-04-02 23:04

合影中，第一排13个人里，居中的是董事长梁华，其他分别是郭平、胡厚崑、徐直军、孟晚舟、余承东等人。任正非站在一二排中间最右侧的位置。 而新任轮值董事长徐直军（站在孟晚舟旁）已经于4月1日开启任期，这种定期轮换…

2025-04-02 16:17

反过来说，如果老板管理没有原则，对每个人都好，大家朋友一样，那这样反而是害了员工，让他们认不清自己和现实，失去了职场的竞争力。 我们学习任正非，就是要学习他这种“把每一个愿意奋斗的干部和员工当做公司和主管所…

2025-03-28 15:17

网络上有任正非独自在机场出差的照片，很多人奇怪他这么大的老板怎么没有带保镖、助理、司机什么的，“我要有专车司机，董事长就得有，董事长有，这帮公司高层EMT成员就有，EMT有，那些大大小小的官也就不平衡了，华…

2025-03-24 15:02

优秀的人才应该有更好的待遇，薪酬拉开差距，这其实也是学习了祖国的经验，“包产到户”确实比“吃大锅饭”要有积极性。我们应该知道这句话强调的是公平公正，在一个公司里如果员工干好干不好都一个待遇，那对贡献大的员工…

2025-03-23 15:01

香港《大公报》还称，今天，中国新一代的杰出企业家进一步传承光大着爱国精神。面对美国的技术封锁、市场围剿以至针对个人的疯狂打击，他们不屈不挠、绝地反击，在围堵中突围，在承压中超越，坚决有力捍卫国家产业自主尊严。…

2025-03-18 19:10

尽管财散人聚非常考验人性，非常考验老板的能力和格局，但我认为有些人是可以做到的，有的老板就适合当老大，他们有分享利益给兄弟们的胸怀，这是不能作假的。所以答案显而易见，一个公司招聘员工来工作，不能是随便什么…

2025-03-14 15:14

这句多少有点“驴头不对马嘴”了，作为企业的一把手，他重要的素质就是方向和节奏，他的水平就是合适的灰度，“一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，而方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰，并…

2025-03-10 10:19

举个例子吧，就以任正非《让青春的火花点燃无愧无悔的人生》这篇文章为例，你可以让人工智能改写和扩写，或者是写一篇风格类似的文章，但它终究是无法无中生有，真正“写出”这样的文章。 很多人一辈子都是被金钱所奴役，…

2025-03-08 10:47

其实很多人和企业的成功都不知道是为什么，有人觉得是因为自己聪明有能力，有人认为是自己运气好，他们对于自己成功的结果是怎么产生的原因不清楚，失败和成功都不能转化为经验和能力，而问题一直存在，这样的企业就很难有…

2025-03-03 10:48

在任正非看来，因为害怕失败的风险而不去创新是不可取的，“回想起来，若不冒险，跟在别人后面，长期处于二、三流，我们将无法与跨国公司竞争，也无法获得活下去的权利。 很多大公司的衰退、没落都在于保守，过于强调监管和…

2025-03-02 10:47

大概有几十个老板跟我表达过类似的意思，他们承认任正非很厉害，华为的管理很先进，他们也确实想学，可事实就是学习的结果不理想。 现实中很多中老年老板都有对下属和员工淡漠的态度，他们坚信自己是公司的核心，认定是自…

2025-02-28 15:51

雷达财经梳理发现，近期王兴兴的名字频繁出现在公众视野，不仅他本人成为了英伟达CEO黄仁勋的“座上宾”，其创办的宇树科技打造的人形机器人产品也在春晚舞台上大放异彩。 不过，据雷递报道，一位行业知名投资人称，宇…

2025-02-25 12:07