在华为公司的辉煌历程中，余承东的名字无疑占据了重要的一席之地。这位自1993年起便加入华为的资深高管，从最初的基层工程师做起，一步步成长为华为常务董事、终端BG董事长，其职业生涯的轨迹堪称传奇。
初入华为时，余承东不仅要负责技术研发，还要兼顾销售工作。在那个市场压力内部无障碍传递、以客户为中心管理理念盛行的年代，余承东迅速成长，展现出了非凡的才能和毅力。历经3G产品总监、无线产品线总裁、欧洲片区总裁等多个重要职位，余承东在华为的每一个岗位上都留下了深刻的印记。
从24岁到56岁，余承东将青春岁月全部奉献给了华为。在民营企业人员流动频繁的今天，余承东能够在华为坚守32年，实属不易。这背后，除了余承东个人的才华和努力，更离不开华为创始人任正非的慧眼识才和悉心培养。
任正非对优秀人才的激励能力，是余承东能够在华为长期发展的关键因素。在华为创办初期，公司规模尚小，人才流失风险极高。然而，任正非却凭借对商业和人性的深刻洞察，将“机会”放在首位，通过给予优秀人才更多的挑战和舞台，激发他们的潜能和创造力。
余承东便是这一理念的受益者之一。在任正非的鼓励和支持下，余承东不仅成为了华为公司的第一个六级、七级工程师，还逐渐崭露头角，负责起华为在欧洲市场的突破工作，并取得了显著成绩。任正非对余承东的信任和支持，让余承东得以在华为这个大舞台上尽情施展才华，实现自我价值。
任正非对人才的激励方式，不仅体现在给予机会上，更在于对人才的信任和包容。他善于给人才加担子，通过实践来检验和筛选人才。对于余承东这样有潜力的员工，任正非总是给予更多的任务和挑战，即使在工作中出现一些错误，也能给予包容和指导。这种慈不掌兵、严而有度的管理方式，让华为的人才队伍得以不断壮大和成长。
在任正非看来，留住人才的关键在于让他们找到自己热爱的工作岗位。他强调，只有让员工热爱自己的工作，才能激发他们的积极性和创造力，从而为公司创造更大的价值。因此，华为在选拔和任用人才时，总是注重员工的兴趣爱好与工作岗位的匹配度，让员工在工作中找到成就感和满足感。
余承东的成功经历，也启示着每一位职场人士。在选择工作时，不要过分看重薪酬多少，而要看重公司的发展前景和老板的追求。如果老板有卓越的追求和愿景，那么在这样的公司工作，自己的前途也必将光明。精神追求决定了事业的高度，只有找到真正热爱的事业，才能在职场上不断前行、不断成长。
同时，任正非的管理智慧也值得我们深思。他善于激发员工的潜力，通过给予机会、信任和包容，让员工在工作中不断挑战自我、超越自我。这种管理方式不仅让华为的人才队伍得以不断壮大和成长，更为华为的持续发展和创新提供了源源不断的动力。
在华为这样的优秀企业中，人才流失的问题并不突出。但即便如此，任正非仍然时刻保持着对人才的关注和培养。他认为，人才是企业最宝贵的财富，只有不断吸引和留住优秀人才，才能确保企业的持续发展和创新。因此，他始终将人才激励和培养放在企业发展的重要位置，为华为的长远发展奠定了坚实的基础。
