在娱乐直播市场竞争愈发激烈的背景下，小红书于9月1日正式宣布全面开放娱乐直播公会入驻。这一动作标志着这家以“种草”内容闻名的平台，正式向娱乐直播领域发起全面冲击。
事实上，小红书的娱乐直播布局早在今年4月就已悄然启动。当时平台通过人才招募和内测邀请，向50家公会开放了首批名额。这一举动在直播行业引发了广泛关注，尤其是其高达81%的分成比例政策，更是让众多公会跃跃欲试。
小红书的分成政策堪称行业“重磅炸弹”。根据早期方案，平台设置了基础分成、开播任务、内容任务、流水任务和新主播任务等多重激励机制。其中基础分成达到50%，与抖音持平。通过完成各类任务，公会最高可获得81%的综合分成。参与内测的公会证实，中等规模机构可轻松达到60%以上分成，头部公会甚至有望拿满81%。
8月1日，小红书对分成政策进行了优化调整。虽然高流水区间的分成比例略有下调，但整体运营压力也随之减轻。新政策将月有效开播时长从原来的85小时和100小时，分别调整为80小时和90小时。同时新增“主播家薯流水任务”，最高可获得10%的额外分成，使公会综合分成比例有望达到90%。
图源：小红书
支撑小红书娱乐直播野心的，是其庞大的用户基础。数据显示，平台月活跃用户已达3亿，日活跃用户约1.2亿。更关键的是，70%的用户为高价值女性群体，这些用户展现出较强的消费意愿和付费潜力，为直播业务提供了优质土壤。
然而，高分成政策和用户优势背后，小红书也面临着诸多挑战。流量分配机制的不透明性成为公会最大的顾虑。尽管有消息称平台提供至少两个月的冷启动推荐，但具体细则仍未公开。某入驻公会负责人坦言：“目前对流量支持的感受比较模糊，这让我们在运营规划上有所保留。”
内容适配问题同样不容忽视。小红书独特的社区生态要求公会进行运营模式转型。与抖音、快手等平台不同，小红书更注重内容深度和社区共鸣。这意味着公会不能简单复制其他平台的成功经验，必须进行本地化改造。这种转型带来的运营成本，让不少机构持观望态度。
用户偏好探索也是一大难题。虽然小红书用户付费能力强，但她们究竟喜欢什么样的娱乐直播内容，目前仍处于摸索阶段。这种不确定性增加了公会的试错成本。
从行业生态来看，小红书尚未形成独特的竞争优势。抖音以“流量大、变现快”著称，快手则依靠“强私域、高复购”吸引机构。相比之下，小红书目前主要依赖高分成政策，这种优势很容易被竞争对手模仿，难以构建长期竞争力。
更深层的问题在于UGC与PGC的生态冲突。小红书长期强调普通用户的内容创作，2024年更是提出打造“个体创作者首选平台”。但引入公会意味着依赖专业主播，其商业化内容可能与平台原有的UGC调性产生冲突。已有用户反馈，娱乐直播内容与平台原有的种草氛围存在割裂感。
对于小红书而言，娱乐直播不仅是拓展内容生态的重要尝试，更是寻找新增长点的关键战役。3亿月活用户、高付费潜力群体和最高90%的分成比例，这些优势确实为平台赢得了行业关注。但要在这个竞争激烈的赛道站稳脚跟，仅靠高分成政策远远不够。
平台需要解决的核心问题是如何平衡娱乐直播与社区生态的关系。既要让公会获得合理收益，又要维护用户熟悉的种草氛围；既要通过泛娱乐内容吸引新用户，又要保留老用户的信任。这种平衡的实现程度，将直接决定小红书娱乐直播业务的成败。
对公会来说，小红书市场既是机遇也是挑战。早期入局可能享受政策红利，但也要承担平台试错的风险。如何在高分成诱惑与运营不确定性之间找到平衡点，成为决定成败的关键因素。
