在光伏行业普遍面临“寒冬”挑战之际，能辉科技却逆势而上，展现出强劲的增长势头。据最新财报显示，该公司2024年实现营业收入10.97亿元，同比增长高达85.74%，并计划2025年在此基础上再增长至少50%。这一系列亮眼的数据背后，能辉科技究竟是如何实现这一目标的？
“稳扎稳打，是我们一贯坚持的原则。”能辉科技董事长罗传奎在接受专访时，道出了公司的成功秘诀。这位清华大学博士，同时也是一位资深京剧票友，他将唱戏的精神融入企业管理之中，强调气韵贯通、持久发展的重要性。
回顾能辉科技的发展历程，自2009年由三位来自清华、交大的高材生在上海创立以来，公司便以“厚德载物、自强不息”为企业精神，凭借在复杂山地光伏设计领域的技术突破，迅速在行业内崭露头角。罗传奎表示，从创业之初，公司就瞄准了上市这一目标，始终注重企业内控治理的规范性，为上市做好了充分准备。
2021年8月，能辉科技成功登陆创业板，尽管当时新股发行市盈率和价格相对较低，但罗传奎坚信，上市是公司履行新责任和担当的开始。面对行业的繁荣与资本的涌入，他始终保持清醒，认为过度扩张必然导致资源错配。这种稳健的经营策略，使公司在随后的行业调整中展现出了较强的抗风险能力。
在技术创新方面，能辉科技同样不遗余力。2024年，公司研发投入达到3196.74万元，同比增长55.31%。在SNEC 2025国际太阳能光伏与智慧能源大会上，公司自主研发的轮式AI充换电机器人首次亮相，这款能在3分钟内完成重卡电池更换的智能设备，吸引了众多专业观众的关注。罗传奎表示，随着新能源商用车市场的扩大，传统充电模式已无法满足需求，AGV业务将成为公司新的利润增长点。
除了技术创新，能辉科技还在积极拓展海外市场。目前，公司海外事业部已相对完善，储能系统已成功进入欧洲、中东等区域市场，并在捷克、伊拉克等地落地示范项目。罗传奎表示，尽管海外业务尚不多，但公司正逐步推进本地化运营，预计将逐步走向成熟。
在光伏电站系统集成业务方面，尽管面临行业深度调整的挑战，但能辉科技依然保持了稳健的增长。罗传奎认为，随着新政的实施，光伏电力将全面进入市场化交易时代，光伏企业必须从“施工队”升级为“综合服务商”，提供开发、运维、电力交易等全链条服务。能辉科技正积极转型，努力成为“能源管家”。
面对全球市场需求增速放缓与产能集中释放的双重压力，能辉科技也在积极寻找并购机会，以壮大自身实力。但罗传奎强调，企业并购必须志同道合，不能草率结合。他引用京剧《望江亭》中的唱词，表明自己的稳健战略定力。
作为一位京剧票友，罗传奎将唱戏的精神融入企业经营之中。他认为，经营企业如同唱戏，既要字正腔圆，更要情真意切。在助力实现“双碳”目标的征程中，罗传奎带领能辉科技以执着和创新，谱写着中国新能源企业的新篇章。
