在创投圈内，笔者有幸与数千位CEO有过交集，他们各具特色，形态万千。
其中，不乏夸大其词、弄虚作假之辈，这类人无疑是创投生态中的累赘。还有一些CEO，总梦想着不劳而获，然而，这样的白日梦往往很快便化为泡影。
更有甚者，四处奔波，企图借助他人之力成就自己的事业，这类“资源型”CEO初期或许能凭借光鲜外表迷惑众人，但时间一长，因缺乏核心价值，往往迅速衰败。
笔者在山海平台已近七年，期间，众多CEO尊称笔者为老师，笔者亦在此平台上寻觅志同道合的创业者，助力他们实现企业的飞跃。
时常有CEO向笔者询问，筛选CEO的标准何在？笔者看好的CEO又具备哪些特质？对此，笔者归纳了以下四点：
一、雄心壮志
无论是刘强东少年时欲驾驭千帆驶向大海的梦想，还是王兴“科技改变世界”的壮志，亦或是黄峥对于电商未来的独到见解，都让笔者深感震撼。近期，一位99后的CEO找到笔者，他的老业务年净利润已达4000万，却仍怀揣从零到一的宏伟蓝图。他的成熟与野心，远超同龄人，甚至令诸多前辈自愧不如。这让笔者深感欣慰，山海平台上，创业的火种永不熄灭。
二、务实低调
远大的梦想并非挂在嘴边，而是需要脚踏实地地去实现。有些CEO口若悬河，格局高远，但一旦落实到具体行动，便显得力不从心。对于创业公司CEO而言，既要高瞻远瞩，规划未来战略，又要深入一线，尤其是在公司初创阶段。每位CEO都需思考，如何真正了解一线情况，如何抓住重点，如何在关键时刻挺身而出，解决实际问题。
三、感性与创造力并重
2016年，笔者与宿华进行了一次深入交谈。这位看似木讷的CEO，却深情地表示，他创办快手的初衷，是记录普通人的一生。这份情怀与温度，让笔者铭记至今。在互联网创业者中，理性者众多，但笔者看好的CEO，需兼具感性与理性。尤其在toC领域，面对多样化的用户群体，如何洞察并捕捉他们的需求？在物质充裕的今天，如何以价值观、审美和文化吸引忠实用户？这都需要依靠感性、审美和创造力，创造出满足用户需求的产品或服务。
四、坚守价值观底线
在今年4月的山海七期开营仪式上，一位往期CEO分享道：“公司面临诸多决策，以前我常常迷茫、纠结。但现在，我不再纠结，因为我有山海营训作为决策的标尺——坚持正向价值观，为国家、社会创造价值。有了这把标尺，我的心才能安定，才能走得更远。”
在创投路上，每一位CEO都是追梦者。他们怀揣梦想，脚踏实地，用感性与创造力书写着属于自己的创业传奇。而坚守价值观底线，则是他们行稳致远的基石。
