上海家化2024年度股东会上，董事长林小海自评79分
在近日举行的上海家化2024年度股东大会上，刚满一周年履职的董事长林小海，面对来自股东代表和媒体的尖锐提问，坦诚地分享了他的见解与反思。当被问及对自己过去一年表现的满意度时，林小海谦逊地给出了79分的自评。
“虽然80分或许略显骄傲，但我认为自己基本上达到了公司的期望。”林小海说。
回顾改革之路：四大举措助力上海家化转型
自2024年6月接任上海家化董事长以来，林小海肩负着带领这家百年老店走出转型阵痛的重任。面对营收增长放缓、线上渠道薄弱、人效低下以及海外业务不稳定等多重挑战，林小海提出了“定方向、明治理、提士气、清包袱”的四大改革举措。
在“清包袱”方面，林小海采取了多项措施，包括调整线下专柜库存、整合经营部以及计提海外业务减值等。尽管这些举措在一定程度上导致了2024年业绩的下滑，但也为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
改革成效初显：线上渠道成为增长新引擎
经过一年的努力，上海家化的改革已经取得了初步成效。在今年的“6·18”大促中，公司主要品牌线上全渠道销售实现了两位数增长，其中玉泽、六神、佰草集等知名品牌表现尤为亮眼。
林小海透露，上海家化几乎所有的增长都来自线上渠道，这主要得益于公司对线上运营能力的持续提升。近一年来，上海家化通过优化产品竞争力、提升内容质量和中后台运营效率等方式，不断拉近与行业头部美妆品牌的差距。
线下渠道不放弃：探索新兴渠道定制产品
尽管线上渠道成为增长的新引擎，但林小海强调，线下渠道仍然是上海家化的根基，不会被轻易放弃。他指出，分销渠道的市场容量稳定，且新锐品牌难以在短时间内搭建庞大的分销体系。
同时，林小海也看到了线下渠道的亮点，如会员店、便利店、社团团购和闪电仓等新兴渠道。他表示，上海家化正在与这些成长中的客户一起成长，并为其定制开发一些产品，以期在未来为公司带来新的活力。
复兴百年品牌：林小海提出五点要求
作为老牌国货美妆品牌，上海家化在近年来的发展大潮中略显疲态。如何提振业绩、复兴百年品牌荣光成为林小海面临的重要课题。
林小海表示，尽管任务艰巨，但他对公司的未来充满信心。他提出了五点要求，包括要有百年家化复兴的使命感、必胜的决心、搞得定的精神、快速成长的学习力以及对外应对的紧迫感。他希望通过这些要求，激发整个组织的活力，使上海家化成为一个能打胜仗的组织。
