近日，阿里巴巴集团内部发生了一系列重大调整，引发了广泛关注。据悉，阿里集团已全面打通各业务单元内部论坛权限，实现了淘天、阿里云、大文娱、菜鸟、钉钉、飞猪、国际数字商业等业务线员工的全集团内网互联互通，这一变化时隔两年再次让阿里员工感受到了“重回内网”的激动。
消息传出后，阿里员工在社交媒体上纷纷发帖感慨，不少人直呼“见证历史”。一位员工表示：“时隔2年，又可以进了”，还有人戏称此次调整为“MAGA”（让阿里再次伟大）。这些言论反映出员工们对于公司这一变革的期待与认可。
除了内部论坛的互联互通，阿里集团还传出了一系列可能的后续调整。有传闻称，阿里或将统一工牌设计，隐去各业务单元标识，以强化集团整体形象。同时，跨业务单元转岗通道有望开放，打破人才流动壁垒。HR体系也在推进矩阵式改革，各业务线人力资源负责人已向集团合伙人集中述职。
在5月10日“阿里日”前夕，阿里集团CEO吴泳铭在内网发布了一封题为《回归初心 重新创业》的公开信。信中，他强调了公司过去两年围绕“用户为先、AI驱动”战略进行的主动变革，并表示接下来集团将以饱和式投入聚焦于几大核心战役，发挥各业务单元的优势和长项。
吴泳铭指出，阿里历史上的颠覆性创新都是打破常规、选择艰难且少有人走的路。AI技术革命让阿里有机会创造全新用户体验和价值，但也需要抱着从零开始的心态，像创业公司一样思考。他提到，公司将在工具、组织保障和考核机制上全力支持变革，确保行动落地。
回顾阿里近两年的变革历程，其组织架构调整力度在互联网行业堪称罕见。2023年3月底，阿里启动了“1+6+N”组织变革，设立了六大业务集团和多个业务公司，各集团独立运营并拥有独立融资与上市可能性。然而，在2024年，阿里的组织架构调整出现了明显转向，原定的业务拆分计划出现重大调整，阿里云智能集团暂停分拆上市进程，盒马鲜生与菜鸟物流等核心子集团的IPO计划也相继搁置。
此次内网全面互通被市场视为阿里强化业务协同的信号。有分析人士指出，若“1+6+N”模式进一步调整，可能意味着阿里从“分拆”回归“整合”，以应对竞争环境变化及AI时代的协同需求。然而，这一架构是否会彻底终结，仍需等待官方定调。
在吴泳铭的公开信中，他提到阿里必须放下过去的成绩，回到创业初心，以创业者的心态开启一段全新征程。他强调，AI科技革命将给人类社会带来深远复杂的改变，阿里必须抱着从零开始的心态，像创业公司一样思考，从中创造机遇。同时，他也提到阿里历史上颠覆性的创新都是打破常规的结果，AI技术革命也让阿里有机会产生更大协同效应。
在公开信的结尾部分，吴泳铭直接喊话：“阿里的基因里没有‘守成’，只有‘创造’。阿里人，回归初心，重新创业。”这一呼吁激发了阿里员工的共鸣和动力，也为公司未来的发展指明了方向。
吴泳铭还提到，在阿里西溪园区揭幕了1:1复刻的湖畔小屋，这是阿里创业的起点，代表着阿里永不止息的创业精神和永远对创新的追求。这一举动不仅是对过去的怀念，更是对未来的期许和激励。
