在当今的商业世界中，一个引人深思的现象是：尽管“消费创富”的理念被广泛推崇，众多以此为核心的公司却未能长久立足。
回顾历史，不同时代创造与拥有财富的主体总在变迁。农业化时代，农民创造财富，地主则掌握着财富；工业化时代，个人成为财富创造者，而工厂主则坐拥财富；到了信息化时代，消费者虽然成为了财富的源泉，但真正拥有财富的却是中间商。这一观察揭示了一个事实：消费者虽创造了巨大价值，却往往未能享受到相应的财富回报。因此，有人提出，未来的时代应当是消费者直接分享财富的时代，即“消费创富”时代，其核心在于消除中间商环节。
这一理念曾激发无数创业者的热情，也被视为对共同富裕目标的一种探索。然而，遗憾的是，尽管理念美好，却未能成功孵化出具有持久影响力的企业。在中国互联网领域，创业者的精神特质往往被划分为两类：一类是如刘邦般见贤思齐，善于学习与适应；另一类则如项羽般勇于挑战权威，追求颠覆。这两种精神特质，成为互联网企业家最鲜明的写照。
以美团为例，它从一个激烈竞争的团购市场中脱颖而出，成为行业的独角兽。中国团购市场的竞争之激烈，从“千团大战”这一称号便可见一斑。2010年初，满座网的上线拉开了这场大战的序幕，随后仅用了短短数月，国内团购网站数量便激增至数千家。在这样的环境下，美团凭借王兴的4321理论——即从千团中胜出，逐步减少至四、三、二，最终成为行业第一，成功脱颖而出。美团通过精细运营，迅速提升了市场份额，并在腾讯的支持下，成为了行业的领头羊。
美团与阿里的竞争，则是一场控制与反控制的较量，最终美团在腾讯的加持下取得了显著优势。而在外卖领域，阿里收购饿了么，与美团展开了另一场激烈的竞争。百度外卖未能在这场竞争中崭露头角，成为一大遗憾。外卖市场的竞争，不仅考验着企业的融资能力、平台撮合能力，还考验着商家入驻管理系统、骑手管理以及GPS定位等核心技术的研发能力。
从美团的成功经验中，我们可以得出一个重要启示：在激烈的市场竞争中，找到制约平台发展的核心工具研发，打造核心竞争力，比单纯的烧钱打广告更为重要。无论是淘宝的支付宝，还是美国的GPS定位产品，都证明了这一点。一开始领先并不意味着最终的胜利，关键在于能否持续创新，不断提升自身的核心竞争力。
大通小兑，一个专注于服务实体商家的平台，正在尝试打造跨业态、跨区域、跨商户的通用积分模式，以降低实体零售商家的营销成本，提升锁客能力，引领中国新零售的创新。这一尝试，或许能为“消费创富”时代提供一种新的思路和实践。
