在当今社会，“内卷”一词频繁出现，它象征着无意义的竞争与劳动过剩，最终导致行业陷入价格战，参与者利润微薄，却难以抽身。这种现象不仅存在于市场之中，也渗透进了职场环境，表现为官僚主义、形式主义，如不必要的加班文化、工作复杂化及低效率循环，员工忙碌却未见产出增长。
以汽车企业为例，员工工作时间延长，但收益并未随之提升；车企间竞相扩大产能、压低价格、加大营销力度，结果却是利润停滞，企业发展受阻，这正是内卷化的直观体现。历史上，王朝的兴衰更替亦与内卷现象息息相关，农业时代土地资源有限，人口增长导致农民辛勤耕耘却难逃产出瓶颈，最终引发社会动荡。
内卷，实质上是内耗与熵增的体现，对国家与企业而言，破除内卷、防止熵增成为迫切需求。华为创始人任正非多次提及蛭形轮虫的故事，这种生物通过吸收整合其他生物基因以增强适应性，存活至今已八千万年，为破内卷提供了启示。
任正非强调，开放是破除内卷的关键。蛭形轮虫之所以能生存，在于其开放性地吸收外部基因。同样，企业与个人若想在竞争中立足，就必须保持开放态度，学习他人之长，提升自身竞争力。华为内部设立的咖啡店、茶思屋及论坛，正是为了促进开放交流，避免思想僵化。
变革，则是自我刷新的过程。古人有云：“苟日新，日日新，又日新。”无论是个人还是企业，都需要不断变革以适应环境变化。华为的发展历程，就是一部不断变革的历史。变革意味着奋斗，只有持续奋斗，企业才能生生不息，避免内卷与熵增。
任正非进一步指出，华为文化需要冲突与碰撞，以激发创新。他引入“丙种球蛋白”概念，比喻具有不同背景与经验的人才，他们的加入能为企业带来新鲜血液，促进思想碰撞，激发创新灵感。华为在全球范围内吸引人才，旨在通过他们的加入，提升企业的防御力与战斗力。
开放、变革与创新，是华为破除内卷、防止熵增的三大法宝。任正非认为，华为虽在不断成长，但远未到达成功的彼岸。企业只有不断学习、变革与创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现基业长青。
在任正非的引领下，华为正通过引入“丙种球蛋白”人才、设立开放交流平台、推动组织变革等方式，努力构建一个充满活力、开放创新的企业生态，以应对内卷挑战，实现持续发展。
