在当前的消费市场中，潮玩产业如同一股不可忽视的洪流，以其独特的魅力席卷了整个市场。泡泡玛特作为该领域的佼佼者，其股价屡创新高，创始人王宁也因此荣登河南新首富的宝座。这一热潮不仅推动了泡泡玛特自身的飞速发展，也激发了众多后来者的雄心壮志，他们纷纷加速布局资本市场，希望能在潮玩市场中分得一杯羹。
然而，潮玩市场的竞争远比想象中更为激烈。北京乐自天成近期向港交所递交了招股书，这家凭借52TOYS在三年内狂揽近16亿销售额的潮玩公司，在获得中国儒意与万达电影的投资后，正式成为我国第五个在港股IPO的潮玩企业。与此同时，卡游也传出了准备二次冲击港股IPO的消息，其2024年的营收和净利润同比增长率分别高达277.8%和378.16%，显示出强大的市场竞争力。
然而，在这股潮玩热潮中，TOP TOY却显得有些尴尬。尽管背靠名创优品这一强大后盾，拥有得天独厚的渠道优势，但TOP TOY却未能如愿领跑市场。一方面，有传言称名创优品正在考虑将TOP TOY分拆上市；另一方面，高盛、小摩、中金公司等知名机构却纷纷下调了名创优品的目标价格，这无疑给TOP TOY的前景蒙上了一层阴影。
泡泡玛特的成功，无疑为整个潮玩产业树立了一个标杆。其自有IP如Labubu等在全球互联网上掀起了一股疯狂的追星浪潮，不仅带动了产品销售，还延伸到了产业链的各个环节。Labubu的专属话题在某音上的播放量已突破30亿，每一次新的探索都能引发一阵打卡热潮，甚至被誉为“下一个Hello Kitty”。凭借这一大火IP，泡泡玛特一扫之前的阴霾，股价在短短一年内翻了近10倍。
泡泡玛特的成功模式吸引了众多潮玩品牌的效仿。52TOYS、TOP TOY等品牌纷纷锚定自有IP的发展方向，试图复刻泡泡玛特的成功。然而，自有IP的孵化和运营并非易事，需要长期的投入和专业的团队。TOP TOY在尝试原创IP时便遭遇了巨大的挫折，亏损严重。于是，TOP TOY转而采取IP采买的策略，与众多知名IP合作，虽然短期内提升了盈利能力，但自有IP的空白却始终是其品牌价值的一个隐忧。
为了摆脱泡泡玛特的阴影，打出差异化竞争，TOP TOY等品牌纷纷否认与泡泡玛特的联系。52TOYS创始人陈威表示，自己并不想让企业成为“第二个泡泡玛特”，而是要做属于中国自己的收藏玩具品牌。TOP TOY则采取了与泡泡玛特截然不同的市场策略。泡泡玛特坚持“少而精”的线下门店战略，而TOP TOY则迅速扩张至三四线城市，甚至将目光投向海外，期待实现弯道超车。
然而，下沉市场的消费能力和消费频次限制了TOP TOY的发展速度。尽管门店数量约占泡泡玛特的70%，但创造的营收却不足10%。为了继续扩张，TOP TOY采取了更为谨慎的海外市场策略，先以店中店模式测试市场情况，再逐步开设品牌门店。然而，这种策略虽然降低了前期投入风险，却未能如泡泡玛特一般迅速打响名号。
潮玩市场的竞争仍在继续，TOP TOY等后来者仍在努力寻找自己的定位和发展方向。然而，在这场高歌猛进的商业游戏中，要想成为真正的“明日之子”，还需要经历更为漫长和艰难的考验。
