在迈富时珍岛集团近期举办的第十二期飓风营培训中，一场关于“认知革命与商业进化”的深刻探讨吸引了众多目光。深耕直销与渠道招商领域十一年的实战专家正松老师，以一句振聋发聩的话语——“人无法赚到自己认知以外的钱，即使偶然赚到，也会以另一种方式流失”——拉开了培训的序幕。
正松老师通过回溯四次工业革命的历史脉络，并结合AI时代的商业实践，为学员们描绘了一幅跨越两个世纪的认知进化图谱。
从1765年珍妮纺纱机的出现，到蒸汽机推动的第一次工业革命，再到1882年纽约珍珠街发电厂的弧光灯照亮的第二次电气革命，每一次技术的革新都伴随着认知的飞跃。正松老师指出，第一次工业革命中，创新者与拥抱机器的实践者共享了时代红利，而拒绝认知升级的守旧者则被边缘化。第二次电气革命则揭示了技术创新与制度变革协同的重要性，从机械化到规模化，认知从单一工具向系统生态升维。
进入第三次信息革命，亚马逊等电商巨头凭借对“比特经济”的敏锐洞察，实现了财富的跃迁，而传统零售业的衰退则警示我们，当信息传播效率大幅提升时，固守“原子经济”思维的企业必将被数据洪流淹没。在第四次AI革命中，正松老师更是抛出了尖锐的问题：当具身智能机器人开始替代流水线工人，当ChatGPT能处理大部分客服咨询时，你的认知是否还停留在“技术只是工具”的层面？
在AI时代，劳动力市场的量子化跃迁和商业战场的认知核战争成为新的战场。正松老师提到，世界经济论坛的“未来就业报告”揭示了残酷的认知筛选机制，仅有少数企业能完成认知重构，而劳动者则经历着比工业革命更剧烈的职业能级分化。在AI浪潮下，低端服务岗位被算法黑洞吞噬，而AI训练师、数字孪生工程师等新职业则如量子跃迁般涌现。
在商业战场，认知穿透力成为新的竞争武器。正松老师以Adobe为例，拆解了其商业版图中的认知竞争密码。他指出，当客户经理能精准阐释PS图层混合模式的算法原理，能演示PR时间轴波纹剪辑的物理隐喻时，才能真正触达设计师的“像素级的创作焦虑”。这种认知穿透力的形成，源于对工具本质的深度解构。
正松老师还提出了“认知棱镜模型”，强调工具操作是解码需求的认知三棱镜。他认为，真正的商业竞争力是让工具成为认知的延伸，让技术语言转化为价值共鸣，最终在客户心智中构建起不可替代的认知锚点。
在历史镜鉴中，正松老师以美欧工业巨头的崛起为例，阐述了认知进化速度决定生存质量的规律。他指出，通用电气在电气革命中崛起，亚马逊在信息革命中胜出，都是因为率先认知到了技术变革中的认知跃迁规律。
最后，正松老师提出了在AI时代平凡个体的破局之道——构建三维认知。这包括培育数据资产意识，掌握AI工具应用，以及聚焦人机协同场景。他强调，认知革命不是颠覆过去，而是建立与时代同频的思维坐标系。在AI重塑世界的今天，只有主动拥抱变革、持续深化认知的个体与企业，才能在商业版图中站稳脚跟。
