阿里巴巴内网全面互通，市场解读为业务协同强化信号
近日，阿里巴巴集团内部论坛权限迎来重大调整，各业务单元内部论坛实现全面互通，引发员工热议。据悉，这一变化发生在5月8日晚间，涉及淘天、阿里云、大文娱、菜鸟、钉钉、飞猪、国际数字商业等业务线，员工们时隔两年后再次实现全集团内网互联互通。
消息传出后，阿里巴巴员工在社交媒体上掀起了一股讨论热潮，纷纷发帖感慨“重回内网”，甚至有员工戏称“见证历史”。一位员工表示：“时隔2年，又可以进了”，还有人用“MAGA”（Make Alibaba Great Again）来表达对此次变化的期待。
市场对此次内网互通的解读是，阿里巴巴正在强化业务协同。有传闻称，阿里巴巴后续或将统一工牌设计，隐去各业务单元（BU）标识，以进一步强化集团整体形象。同时，跨BU转岗通道也有望开放，打破人才流动壁垒。HR体系正在推进矩阵式改革，各业务线人力资源负责人已向集团合伙人蒋芳述职。
阿里巴巴集团CEO吴泳铭在5月9日发布的内网公开信《回归初心 重新创业》中，强调了公司过去两年主动变革的成果，并围绕“用户为先、AI驱动”的战略主线，提出了未来集团的聚焦方向和协同策略。他提到，阿里巴巴将选择长期和全局的价值，而非短期局部价值，以全局价值最优来制定各业务的协同策略。
吴泳铭在信中呼吁：“阿里的基因里没有‘守成’，只有‘创造’。阿里人，回归初心，重新创业。”他强调，AI科技革命将给人类社会带来深远复杂的改变，阿里巴巴必须抱着从零开始的心态，像创业公司一样思考，从中创造机遇。
回顾阿里巴巴近两年的变革，其组织架构调整力度在互联网行业堪称罕见。2023年3月底，阿里巴巴启动了成立24年来规模最大的“1+6+N”组织变革。然而，到了2024年，阿里巴巴集团的“1+6+N”组织架构调整出现了明显转向，原定的业务拆分计划出现重大调整，阿里云智能集团暂停分拆上市进程，盒马鲜生与菜鸟物流等核心子集团的IPO计划也相继搁置。
与此同时，阿里巴巴电商事业群成立，蒋凡担任CEO，向吴泳铭汇报。新的电商事业群将全面整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务。此次内网全面互通，被市场视为阿里巴巴在组织架构调整上的一次新动向，可能意味着阿里从“分拆”回归“整合”，以更好地应对竞争环境变化及AI时代的协同需求。
吴泳铭在公开信中提到，阿里巴巴必须放下过去的成绩，回到创业初心，以创业者的心态，开启一段全新征程。他强调，AI技术革命将给人类社会带来深远复杂的改变，阿里巴巴积累的技术、人才和资源是面向新时代的优势，但AI跨代际的创新也会瞬间将以往的优势变为劣势甚至桎梏。因此，阿里巴巴必须有勇气改变自己，适应变化。
在重新创业的道路上，吴泳铭表示，阿里巴巴将选择长期和全局的价值，制定各业务的协同策略，并全力支持变革在工具、组织保障和考核机制上的落地。他提到，阿里巴巴历史上颠覆性的创新，恰恰都是打破常规，选择了艰难且少有人走的路。如今，AI技术革命为阿里巴巴带来了更大的协同效应和创造全新用户体验和价值的机会。
