永辉超市持续亏损，名创优品入主加速内部变革
永辉超市近期发布的2024年年报及2025年一季度财报显示，其财务状况依旧严峻。2024年全年，永辉超市实现营业收入675.74亿元，同比下降14.07%，净利润亏损达到14.65亿元，较上一年度亏损额有所增加。自2021年以来，永辉超市累计亏损已接近95亿元。
进入2025年，永辉超市的业绩下滑趋势并未得到有效遏制。一季度财报显示，公司实现营业总收入174.79亿元，同比下降19.32%，归母净利润仅为1.48亿元，同比大幅下滑79.96%。面对持续亏损，永辉超市的管理层不得不采取一系列措施，以扭转局面。
2024年9月，零售巨头名创优品宣布将以63亿元收购永辉超市29.4%的股份，成为其第一大单一股东。这一股权更迭为永辉超市的内部变革按下了加速键。名创优品创始人叶国富出任永辉超市改革领导小组组长，并提出了三大变革方向：组织变革、运营变革和供应链变革。
在组织变革方面，永辉超市正致力于精简高效的组织架构；运营变革则侧重于学习胖东来模式，以提升门店的运营效率和服务质量；供应链变革则着眼于裸价、直采和自有品牌开发，以降低成本并提升商品品质。
为了配合这些变革，永辉超市计划在未来几年内关闭大量门店。2024年全年，永辉超市已关闭232家尾部门店，今年一季度又关闭了41家门店。同时，公司还在积极推进门店的调改升级，与胖东来展开合作，试图将胖东来的成功经验复制到永辉超市。
然而，改革并非一帆风顺。胖东来近期发布的声明显示，其帮扶模式虽然助力了部分企业转型，但也对自身经营造成了压力，累计销售损失达19亿元。这引发了外界对永辉与胖东来合作模式的担忧。不过，永辉超市董事长张轩松表示，公司将坚持胖东来模式，双方的合作模式不会发生变化。
除了门店调改与关店外，供应链体系的重塑也是永辉超市转型的关键。业内普遍认为，供应链是永辉超市最需要率先破局的环节。为此，永辉超市提出了与核心供应商共筑品质基石的策略，聚焦核心供应商、核心大单品和长期主义，推动供应链的转型升级。
在供应链改革方面，永辉超市计划与供应商建立简单、真诚、阳光的合作关系，共同孵化亿元级单品，并打造品质首选的供应链体系。叶国富也亲自参与了首批200家核心供应商的筛选工作，并与供应商董事长建立年度对话机制，以确保供应链改革的顺利推进。
尽管永辉超市的内部调整正在提速，但连续四年的亏损已经让市场的耐心接近临界点。在股权、门店和供应链这三条主线上，永辉超市必须进行一场大刀阔斧的手术，才能有望扭转局势。
