近日，曾被誉为“民营超市第一股”的人人乐正式从股市摘牌退市，这一消息引发了业界的广泛关注与唏嘘。
人人乐的辉煌历史可追溯至1996年，其首家超市在深圳开业，彼时正值家乐福与沃尔玛等国际零售巨头入驻中国市场。面对强劲对手，人人乐创始人何金明通过长时间蹲守家乐福门口，深入了解对手策略，并据此对自家超市进行整改，成功实现业绩飞跃。这一壮举不仅让人人乐在国内市场站稳脚跟，更在业界树立了敢于挑战国际品牌的形象。
此后，人人乐迅速扩张至全国各地，门店数量激增，营业额屡创新高。2010年，人人乐成功上市，其营业额已突破百亿大关。然而，随着企业规模的扩大，人人乐在经营上逐渐暴露出诸多问题。过度扩张导致资金链紧张，加之管理层多为家族成员，决策粗放，使得企业经营陷入困境。至2015年，人人乐已背负50亿负债，不得不开始变卖资产、大量关店以维持盈利。
2019年，曲江文投接手人人乐运营，但并未能扭转其衰败趋势。六年间，曲江文投多次更换董事长，进行大刀阔斧的改革，却未能取得显著成效。最终，人人乐黯然退市，退出历史舞台。
人人乐的衰败并非个例。近年来，随着新零售的崛起，传统商超普遍面临严峻挑战。大润发、华润万家等国际零售巨头也相继出现大量关店现象。据统计，大润发自2023年以来已关闭60多家门店，华润万家仅在2023年就关闭了130多家门店。沃尔玛这一全球性零售品牌也未能幸免，其在中国市场的门店数量同样大幅减少。
面对新零售的冲击，一些传统商超开始寻求转型之路。永辉超市便是其中的佼佼者。自2020年以来，永辉关闭了400多家门店，转而学习借鉴胖东来的经营模式。通过设立学习小组、派人前往胖东来学习等方式，永辉逐渐摸索出一套适合自己的转型之路。如今，永辉已在全国整改100多家门店实行胖东来模式化，取得了显著成效。
同样，东北的比特优超市也在转型中取得了不俗的成绩。通过调整商品价格、建立区域大经销商供货模式等方式，比特优成功降低了运营成本，提升了产品竞争力。近年来，比特优不仅实现了逆势增长，还大规模扩张收购了多家门店，成为业界的一股清流。
传统商超的转型之路充满挑战与机遇。在新型消费方式的冲击下，传统商超必须紧跟形势，降低运营成本，提升服务质量与个性化经营能力。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
