在探讨个人与团队面对挑战时的韧性与担当之际，两位知名作家的观点不谋而合。余华指出，中国年轻一代虽不乏佼佼者，但能勇于承担、直面困难者却寥寥无几。苏岑则进一步强调，真正的才华不在于过人之处，而在于面对困境时的坚韧不拔。
在两位作家眼中，“扛事儿”不仅是个人立足社会的基石，更是团队成功的关键。它意味着在逆境中不退缩，勇于承担责任，积极寻找解决方案。这种能力，无关年龄或资历，而是取决于面对挑战时的勇气和智慧。
对于创始团队而言，“扛事儿”的基因更是生死攸关。哈佛大学对初创企业的研究显示，93%的失败并非源于产品或市场判断失误，而是团队在遭遇挫折后失去斗志，人心涣散。SpaceX在猎鹰1号火箭连续失败后的坚持，正是“扛事儿”能力的生动体现。马斯克要求团队在极短时间内重建火箭，这种在巨大压力下仍不放弃的精神，最终引领了可回收火箭技术的突破。
那么，为何“扛事儿”能力如此重要？首先，它有助于团队对抗熵增，保持生命力。面对问题，顶尖团队如谷歌X实验室，通过“灵魂三问”深挖问题根源，促进组织进化。其次，“扛事儿”能力能够增强团队韧性，提升整体价值。经历多次重大危机仍能挺过的团队，往往能获得更高的融资成功率。最后，这种能力还意味着快速决策和坚定执行，是成功团队在压力下保持高效运作的关键。
“扛事儿”不仅是个人成长的密码，也是组织进化的底层逻辑。对于创始团队而言，能否“扛事儿”不仅关乎生死，更是能否成为伟大团队的试金石。创业的本质是在不确定性中寻找确定性，而“扛事儿”能力正是这一过程中不可或缺的底层引擎。
顶尖创始团队在“扛事儿”方面遵循着三大定律。一是将“问题”视为生存必需品，通过透明化机制暴露问题，促进组织进化。二是深挖问题根源，通过制度化的“刨根问底”将失败转化为组织基因，提升抗熵增与反脆弱性。三是在必要时实施战略性撤退，用理性过滤“伪绝望”，确保资源重组而非信心崩溃。
在东方智慧中，“静水深流”的哲学为锻造“扛事儿”基因提供了启示。日本企业在选择核心担当者时，注重在极端冲击下考验个体的职责坚守度。这种考验并非冷漠无情，而是旨在培养在情绪海啸中仍能维持决策链稳定的“静水之心”。
然而，在团队中也不乏“伪抗压者”，他们可能以灵活应变为借口逃避责任，或以追求完美为幌子拖延决策，甚至以独自担当的姿态破坏团队协作。这些行为都可能侵蚀团队的“扛事儿”能力。
为了构建防范体系，团队需要采取一系列措施。对于机会型跳蚤，应通过压力测试和长期目标绑定来阻断投机行为。对于数据鸵鸟，应采用决策倒逼机制，迫使问题暴露在可控范围内。对于伪悲情英雄，则应重构协作基因，祛魅个人英雄主义，强化团队共同承担、共同解决的意识。
最终，将“扛事儿”基因熔铸进团队DNA，是创业成功的关键。这意味着在未知和困境面前，团队能够保持冷静、坚定信念、迅速行动。无论是华为工程师在制裁令下的坚韧不拔，还是Airbnb创始团队对细节的极致追求，都是“扛事儿”精神的生动写照。
在创业的征途中，“扛事儿”不仅是一种能力，更是一种信仰。它让团队在泥泞中不迷失方向，在困境中不失希望。正是这份坚韧与担当，引领着团队穿越创业的地狱，走向成功的彼岸。
