近日，今麦郎董事长范现国针对与娃哈哈代工合作引发的争议，进行了详尽的公开回应。
在一段由新华网发布的视频中，范现国详细阐述了与娃哈哈的合作背景。他表示，去年娃哈哈纯净水销量激增，为满足市场需求，娃哈哈在全国范围内寻找代工厂。今麦郎凭借在全国范围内的26个生产基地和115条饮料流水线中的32条高速线，以及短运输半径带来的成本优势，最终赢得了娃哈哈的青睐，双方达成了代工协议。
范现国进一步指出，在合作期间，尤其是在去年销售旺季，今麦郎优先支持娃哈哈的生产需求，共计代工生产了超过5000万箱纯净水，相当于12亿瓶。这一数量占今麦郎自身产能的约10%，而今麦郎自己的饮用水产品，包括蓝标水、凉白开、今矿等，年销售量也达到了120多亿瓶。
然而，范现国在采访中并未直接回应娃哈哈声明中提到的“个别批次纯净水产品未通过出厂抽样检测”的问题。这一细节引发了外界的广泛关注。
在采访中，范现国还强调了今麦郎的“成本领先”战略。他透露，一瓶蓝标水的净利润仅为2分钱。自蓝标纯净水上市以来，今麦郎始终坚持1元的定价策略，在2元包装水盛行的市场中形成了显著的性价比优势。范现国表示，尽管瓶装水市场竞争激烈，但今麦郎凭借成本领先战略，每年生产超过100亿瓶饮用水，依然能够获得两个多亿的净利润。
范现国认为，暴利并非商业文明的真谛，让消费者以更低的价格购买到更好的产品才是企业的追求。他透露，今麦郎的饮品产品线丰富，除了大单品凉白开外，还包括茶粹、蓝标水、今矿等多个系列，覆盖了1元、2元、3元等不同的价格带。
今麦郎与娃哈哈的代工合作虽然已告一段落，但这一事件无疑再次引发了业界对于代工合作模式的关注和思考。在未来的市场竞争中，如何平衡成本、质量和品牌效益，将是所有企业需要面对的重要课题。
