在近日举办的2025（第二十三届）影响力企业家年会上，哲贤企业管理咨询公司创始人李哲贤围绕企业增长议题发表了深度见解。他提出的"利润中心增长模式"引发与会者广泛关注，该模式通过重构五大核心要素，为企业在复杂市场环境中实现可持续增长提供了系统性解决方案。
当前中国企业普遍面临双重挑战：宏观层面，消费习惯迭代加速与市场环境动态变化形成压力；微观层面，传统经营模式与现代管理需求产生显著冲突。李哲贤指出，许多企业陷入增长困境的根源在于战略定位模糊、组织效能低下、绩效机制僵化三大症结。以某汽车集团为例，该企业曾连续五年营收下滑，通过实施总成本领先战略，将技术投入与市场扩张形成良性循环，最终实现年复合增长率70%的突破。
在战略重构层面，李哲贤强调"长板理论"的应用价值。企业需在总成本、总效率、总市场、总技术四个维度中选择核心优势并极致发挥。某新能源车企通过实施总效率领先战略，在人员效能、设备周转、资金利用率等指标上达到行业顶尖水平，进而带动市场占有率与技术水平的同步提升。这种战略选择使企业在价格倒挂、产能过剩等困境中依然保持竞争优势。
组织变革方面，传统集团化架构正向平台化模式转型。某商用车企业通过设立产品线总经理制度，实现产品、客户、市场、经营的四维聚焦。这种变革将利润责任从管理层下沉至每个业务单元，形成全员参与的经营体系。职能部门同步转型为赋能中心，通过数字化工具为前端业务提供实时支持，使组织响应速度提升40%以上。
绩效管理创新是突破增长瓶颈的关键。李哲贤团队开发的动态绩效体系，将传统KPI指标与OKR目标管理相结合，形成"过程管控+结果导向"的双重机制。某企业通过实施岗位价值核算系统，实现每日经营数据可视化，使管理层能够及时调整市场策略。这种变革将绩效考核从年度评估转化为实时优化，员工主动性显著提升。
数字化工具的应用正在重塑企业决策模式。某制造企业通过整合财务、业务、管理数据流，构建起五级改善体系：从岗位实时核算到部门经营分析，形成完整的决策支持链条。这种变革使企业从"事后算账"转向"事前算赢"，在原材料价格波动等市场变化中保持利润稳定。AI技术的引入进一步提升了数据分析效率，使管理层能够专注战略决策。
效率提升需要组织管理与业务流程的深度融合。某企业建立的五级运营体系，将85%的日常问题解决在业务前端，管理层得以专注机制建设与战略规划。通过明确各级运营职责，该企业将决策链条缩短60%，市场响应速度达到行业领先水平。这种效率管理模式使企业在产能过剩环境中依然保持20%以上的年增长率。
在实践案例中，某汽车品牌通过实施利润中心增长模式，完成从商用车制造商到新能源解决方案提供商的转型。其重构的五大抓手形成协同效应：战略上坚持总成本领先，组织上推行产品线负责制，数字化上建立实时核算系统，绩效上采用动态考核机制，效率上实施五级运营体系。这种系统性变革使企业在激烈市场竞争中实现逆势增长，为传统制造业转型提供了可复制的范本。
