荣耀新任领航者李健，以其过往在华为的辉煌战绩闻名业界。这位昔日的“华为悍将”，曾在尼日利亚的酷热中，身着西装，手提电脑与投影仪，日复一日穿梭于客户之间，甚至不惜门外苦候三小时，只为一次宝贵的会面机会，最终不仅促成合作，更创下佳绩。
在尼日利亚的市场开拓中，李健仅用三月便签下超三千万美元的合同，一年后业绩翻番至近两亿美元，第三年更是突破四亿美元大关。四年间，他带领团队稳居华为全球市场业绩榜首，个人也由此平步青云，历任尼日利亚代表处代表、西非地区部总裁及欧洲片区总裁等要职，2017年更是进入华为监事会，参与决策公司重大改革与战略。
2025年初，荣耀迎来高层变动，掌舵近十年的赵明离任，李健接棒成为新任CEO。上任后，他迅速展开一系列大刀阔斧的调整，至今已逾百日。
近期，荣耀对中国区38个关键岗位进行了重新部署与竞聘上岗，45%的岗位负责人发生变动，90后占比达24%。伴随这一波人事调整，包括荣耀新商业模式拓展部总裁倪嘉悦、中国区零售部部长徐波在内的一众高管相继离职。同时，荣耀内部新增AI新产业部门，并将AI研发提升至一级部门，宣布未来五年将投入超百亿美元建设AI终端生态。
在产品端，荣耀亦在同步调整策略，推出包括荣耀Power长续航手机、荣耀GT Pro电竞性能旗舰手机在内的多款性价比新品，以期刺激市场，提升份额。渠道方面，荣耀实施更严格的控货措施，确保产品价格稳定。
李健以其独特的方式重构荣耀，但这一系列动作背后，也透露出荣耀的焦虑。自2020年从华为剥离后，荣耀面临组织架构、产品战略、供应链及渠道的全面重建，市场份额一度跌至谷底。然而，借助经销商入股与渠道深度捆绑，荣耀迅速打通生产至消费的高速通道，加之华为用户基础与高端化潜力，荣耀得以迅速回归市场中心，多次登顶行业榜首。
然而，高光时刻未能持久。随着华为携带自研芯片与鸿蒙系统重归市场，荣耀受到明显冲击。加之小米、OPPO、vivo乃至苹果的激烈竞争，荣耀的市场份额自2024年一季度后开始持续下滑，目前已跌出前五。
面对困境，李健打出AI战略这张“明牌”。在今年的MWC世界移动通信大会上，他高调宣布荣耀未来五年将投入百亿美元打造“阿尔法战略”，向全球领先的AI终端生态公司转型。然而，AI技术的远水能否解荣耀的近渴，仍是未知数。当前，AI功能尚未实现突破式创新，各品牌间的差异不大，且缺乏真正落地的应用场景，未能显著提振销量。
相较于AI战略的高调，荣耀在渠道与产品侧的内部调整更为关键。李健一改前任对高端化的坚持，推出更多性价比产品，同时加强对渠道订货数量的控制，以避免价格内卷，重建经销商信心。这一策略在一定程度上取得了成效，荣耀Power上市当周带动荣耀在2000-2500元手机市场排名第一，重返市场前五。
然而，荣耀面临的挑战远未结束。经销商对于荣耀的信心仍需进一步巩固，如何在高度依赖线下渠道的市场环境中，找到重建经销商信心的关键，是李健亟需解决的问题。部分经销商已减少在荣耀品牌的资金投入，认为荣耀在华为回归后吸引力下降，产品不保价进货难以盈利。
荣耀的转型之路充满挑战，李健能否带领荣耀突破困境，重返市场巅峰，仍需时间验证。
