荣耀换帅后的变革之路：李健引领下的新篇章
在智能手机行业的激烈竞争中，荣耀近期的一系列动作引发了广泛关注。新任CEO李健，这位曾被誉为“华为悍将”的业界精英，自2025年1月接掌荣耀以来，已悄然展开了一场深刻的企业变革。
李健的职业生涯充满传奇色彩。早在20多年前，他便远赴尼日利亚，顶着40℃的高温，每天身着西装，手提电脑和投影仪，从早到晚拜访客户，甚至在厕所门口堵住了目标客户，最终成功签下大单，创造了华为尼日利亚代表处连续四年业绩全球第一的辉煌战绩。这段经历不仅锤炼了他的坚韧与毅力，更为他日后的领导风格奠定了坚实基础。
2025年初，荣耀在赵明执掌近十年后迎来换帅，李健接棒并迅速展开了一系列大刀阔斧的调整。他首先对中国地区的38个关键岗位进行了重新部署和竞聘上岗，其中45%的岗位负责人有所调整，90后占比达到24%。这一系列人事变动，标志着荣耀正迈向更加年轻化和充满活力的新阶段。
在业务层面，李健带领荣耀新增了AI新产业部门，并将其设定为一级研发部门，彰显出他对AI技术的重视。他宣布未来五年将投入超过100亿美元建设AI终端生态，旨在将荣耀从智能手机制造商转型为全球领先的AI终端生态公司。这一战略决策，无疑为荣耀的发展注入了新的动力和方向。
然而，荣耀的变革之路并非一帆风顺。自2020年从华为剥离后，荣耀经历了组织架构、产品战略乃至外部供应链和渠道的全面重建。在国内市场一度只剩下3%份额的困境下，荣耀凭借经销商入股和深度捆绑策略，以及脱胎于华为的先天优势，迅速崛起并数次站上行业第一的位置。然而，随着华为带着自研芯片和鸿蒙系统卷土重来，以及小米、OPPO、vivo等竞争对手的激烈竞争，荣耀的生存空间受到严重挤压，市场份额持续下滑。
面对这一严峻形势，李健选择以AI为突破口，试图通过打造差异化的品牌形象来重振荣耀。然而，在算力和底层模型能力限制下，当前各家厂商的AI功能大同小异，均未做出突破式创新。荣耀的AI战略能否成为其重返头部阵营的关键动能，尚需时间验证。
除了AI战略外，李健还在产品端和渠道端同步推进变革。他推出了多款性价比新品，如主打长续航的荣耀Power和电竞性能旗舰手机荣耀GT Pro等，试图以此刺激市场、拉升份额。在渠道方面，荣耀开始更严厉地控货以实现产品价格的稳定，并着手进行更深层次的渠道改革。
然而，这些变革措施能否真正带动荣耀销量提升、重建经销商信心，仍是未知数。部分经销商表示，荣耀之前的使命和愿景不够清晰，新CEO上任后虽然做出了一些调整，但在具体执行方面仍未给经销商带来太强感触。如何在激烈的市场竞争中保持稳健发展，是荣耀和李健需要共同面对的挑战。
