在具身智能行业的激烈竞争中，2026年正成为决定企业命运的关键一年。过去两年，行业内企业比拼Demo视频、融资速度和估值的预选赛已告一段落，如今真正的淘汰赛已然打响。在这场竞争中，成立仅两年多的松延动力凭借多产品线阵容登上春晚舞台，成为行业焦点。
2025年被行业普遍视为人形机器人的“量产元年”，而松延动力创始人姜哲源将2026年定义为“规模化”的关键节点。他判断，行业将从2025年“千台级”交付的徘徊状态，在2026年正式向“万台”大关发起冲击。根据IDC今年1月发布的数据，2025年全球人形机器人出货量接近1.8万台，同比增长约508%，销售额约4.4亿美元，累计销售订单量预计超过3.5万台，且中国厂商在规模化落地中占据先发优势。TrendForce集邦咨询预测，2026年全球人形机器人出货量将突破5万台，同比增幅超700%，行业加速从实验室研发向市场化落地转型。
这一爆发式增长预期的背后，是资本逻辑的深刻变化。当下，资本市场不再单纯为技术概念买单，投资人的关注点从“团队背景”和“酷炫Demo”转向财务指标。在这样的背景下，姜哲源带领着被称为“不到300人游击队”的团队，在资本热潮与行业洗牌中寻找自己的位置。
姜哲源的创业之路充满挑战。这位清华辍学博士在上学期间就“不走寻常路”，读博时满脑子想的是如何把人形机器人造出来，还曾在学校造出一台机器人。2023年9月，他认为时机成熟，带着“一张PPT”和几个朋友创立了松延动力。创业初期，公司只有概念和几张设计图，第一轮融资估值5000万人民币却融不到钱，父母甚至打算卖房支持，但他坚决不同意。转机出现在一次饭局上，他向父亲的企业家同学讲述商业计划后，第二天就获得投资，这笔钱让公司迅速造出样机，随后投资机构也主动联系。
拿到前两轮3000多万融资后，姜哲源犯过年轻气盛的错误，因心态膨胀疯狂扩张，到2023年年底公司状态不佳。当时他面临抉择：是刹车省着花，还是把油门踩到底赌一把。他选择了后者，因为若不快速建立技术壁垒，状况只会更差。但当时松延动力雇主品牌差，招不到技术大牛，有经验的人才被明星公司抢走，应届生也被炒到天价。于是，他提出“斜率比截距重要”的价值观，通过一道难题招人，要求候选人将开源代码从四足行走改成双足站立，涉及改参数、改描述文件、写算法等全套流程。用这种方式，他们招到了一位学历背景和过往经历在大厂简历筛选中会被淘汰的“小胖子”算法工程师，如今机器人高动态动作基本由他训练出来。松延动力靠着这样一群“草根”但极具战斗力和热爱行业的伙伴，啃下了技术难关。
2024年是松延动力艰难的一年，业务进展顺利，但资本市场不顺利，第三轮融资遇困难，后续随着技术进步融资才变得顺利，截至目前已累计完成8轮融资。
对于大厂入局，姜哲源并不担心。他认为具身智能行业变化快，去年机器人走路还摇摇晃晃，今年就能空翻，决策链路长的大厂组织架构难以跟上节奏，而松延动力像一支三百多人的游击队，执行力强、速度快，这是大厂短期内无法企及的。
对于2026年，姜哲源判断规模化将成为行业主要考量因素，行业交付量将冲上新量级，松延动力的目标也是全力冲刺交付。公司的增长引擎来自国内和海外两个市场。国内市场方面，通过春晚品牌曝光，产品预判在教育和消费级市场会有爆发；海外市场则将成为营收增长的一部分。姜哲源认为消费级并不意味着低端，而是让消费者在价格上“触手可及”，就像特斯拉，量大了成本能通过设计优化降下来。目前松延动力量产成本已很低，有底气把机器人卖到千家万户，商业本质要回归价值。
姜哲源希望松延动力能成为一家让机器人走进家庭的公司，未来机器人不仅是家庭保姆，更是管家，能帮人采购生活所需，同时成为巨大的流量入口和电商渠道。当机器人以“汽车的价格、手机的量”走进千家万户时，外界眼中的泡沫将成为坚实壁垒，松延动力正为此全速奔跑。
