绿地集团近日在上海隆重召开2026年度工作会议，全面回顾2025年发展成果，系统部署新一年战略规划。董事长张玉良在会上强调，面对复杂多变的市场环境，集团通过开展"六赛六比"劳动竞赛激发全员斗志，在稳经营、促转型、防风险等领域取得突破性进展，全年实现"两稳三进一降"的阶段性目标，为高质量发展积蓄强劲动能。
作为"十五五"规划开局之年，2026年被定位为绿地集团战略转型的关键节点。张玉良指出，集团将围绕"稳中求进、以进促稳、转型提质"的总基调，实施发展重启、模式重构、业务重组、组织重塑四大核心工程。通过化解债务风险、优化融资结构，推动企业向轻资产运营转型；聚焦重点区域和新兴领域，构建"平台+合伙人"创新机制；实施组织扁平化改革，打造精干高效的管理体系。
在业务布局方面，集团确立"稳经营、促转型、防风险"三大主线。房地产板块将深化"好房子"标准体系，通过城市更新、全周期代建等轻资产模式拓展市场；基建产业着力发展新基建领域，打造智慧化标杆工程；数字金融、能源保供、新能源汽车出口等新赛道将加速布局，力争形成百亿级业务增量。特别将海南自贸港作为战略突破口，计划落地一批具有示范效应的重大项目。
为保障战略落地，集团推出"五新"工作方略：通过盘活存量资产与创新营销模式激活新资源；构建"轻资产、少投入、重运营"的新发展模式；在智慧城市、绿色能源等领域开拓新业务；通过组织效能提升、薪酬体系改革锻造新动力；最终实现经营质量提升与市场格局突破的新局面。张玉良特别强调，要建立"日跟踪、周调度、月考核"的推进机制，将年度目标分解为217项具体任务，确保责任到人、时限到天。
会议提出"四高四快四活三实"的执行标准：要求工作站位要高、目标设定要高、质量标准要高；建立快速响应机制、营造快干氛围、完善快推制度；保持业务模式灵活、推进方法灵活、资源配置灵活；倡导深入调研、实干担当、细致落实的工作作风。通过构建"战略-计划-执行-考核"闭环管理体系，确保各项举措转化为实际经营成果。
据悉，集团已制定详细的作战图和时间表，重点推进38个重大项目落地，计划新增合作资源方超200家。在风险管控方面，将实施"红黄蓝"三色预警机制，确保有息负债规模下降15%以上，境外债务化解率达到80%。同时建立"创新容错"制度，鼓励干部员工在市场拓展、模式创新等领域大胆突破。
