在商业竞争的浪潮中，企业若想行稳致远，扎实的基本功与均衡的发展能力至关重要。无数历史案例表明，那些看似精明却缺乏扎实根基的个体或企业，往往难以取得长远成功。他们或许能在短期内凭借小聪明或投机取巧获得一些利益，但终究无法在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
华为作为全球知名企业，其成功并非偶然。一方面，创始人任正非具备卓越的战略眼光，从创业之初就高度重视企业根基的打造，拒绝机会主义，坚持走稳健发展之路。另一方面，华为强大的均衡能力也是其脱颖而出的关键因素。在《华为的冬天》一文中，任正非着重强调了均衡发展的理念。他指出，企业管理改进过程中，必须关注短板，各部门领导要着力解决薄弱环节。通过不断强化以流程型和时效型为主导的管理体系建设，在提升公司整体核心竞争力的前提下，持续优化工作，提高贡献率。
企业发展并非一成不变，不同阶段需要采取不同策略。对于初创小公司而言，聚焦主航道、集中发挥自身优势是生存之道。在创业初期，找到合适的切入点后勇往直前，充分发挥技术或业务等方面的优势，先确保在市场中存活下来并取得一定成果。然而，老板和团队必须清醒地认识到自身存在的短板。例如，有些公司最初凭借技术或业务优势取得一定成绩，但随着市场环境的变化，若不及时弥补管理、研发等方面的不足，就难以实现可持续发展。曾经有小灵通市场的某企业，抓住机遇迅速崛起，赚得盆满钵满，但当风口过去后，才意识到自身在核心技术和产品研发上的短板，此时再想弥补已为时晚矣。
志存高远的创业者应时刻警惕，避免成为投机型公司。管理虽然不直接产生效益，且需要投入成本，但它却是企业发展的基石。没有有效的管理，人才、技术和资金就无法形成合力，企业也难以高效运转。同时，服务为管理指明方向，二者相辅相成。华为之所以能够在不同发展阶段做出正确决策，得益于任正非强大的战略能力和灰度思维。他能够根据不同的时间和空间条件，合理审时度势，做出符合企业发展的决策。
当企业发展到一定规模后，基本功的比拼就显得尤为重要。以河南某地的企业为例，当地几家同行实力相近，但其中一家盈利规模最大。原因在于该企业在各个方面都略胜一筹，产品更具竞争力，业务团队更稳定，生产效率更高，供应链、财务、人事、行政等部门员工责任心更强，从而降低了公司运转成本，提高了整体效益。
在管理学中，短板效应广为人知。一个企业即便销售团队能力出众，研发、技术和产品也十分优秀，但若客户回款能力不足，依然会制约企业的发展。然而，均衡并非意味着一成不变，它应该是动态的。例如华为成立“军团”，就是对组织架构的一种创新突破，旨在迅速做大优势，形成差异化竞争。企业管理中，既要强调集体奋斗，也要注重树立标杆，为优秀员工提供更多资源和机会，以榜样的力量带动整个团队前进。
企业管理需要灰度思维，因为企业本身充满了矛盾和悖论。老板要站在全局高度，营造公平公正的环境，构建均衡的体系，帮助企业将短板变成长板，提升整体竞争力。正如《华为的冬天》所强调的，不重视体系建设会导致资源浪费，建立均衡的价值体系，才能提升公司整体核心竞争力。均衡能力建设是企业发展的基本功，符合“先为不可胜”的兵法理念。无论是企业还是个人，都应先做好自己的本职工作，以稳健的姿态迎接挑战。
