在2025年的格力电器新一届董事会选举中，71岁的董明珠以全票优势再次当选董事长，开启了她执掌这家家电巨头的第五个三年任期。这位以强硬作风著称的企业家，在古稀之年展现出惊人的变革勇气，不仅卸任了担任24年的总裁职务，更以个人IP为核心，推动格力在品牌战略、营销模式和形象塑造上展开全面转型。
品牌战略层面，董明珠正推动格力从"空调专家"向"健康生活解决方案提供商"转型。3月，"董明珠健康家"北京首店正式开业，门店招牌上醒目的个人名字标志着格力品牌资产的人格化迁移。这位企业家公开宣布计划一年内开设3000家同类门店，试图通过场景化体验空间，打破消费者对格力的固有认知。从手机开机画面到线下门店，董明珠的个人品牌与格力产品形成深度绑定，这种策略既是对传统渠道的革新，也是对品牌边界的突破。
营销策略的转变更为引人注目。在"董明珠健康家"开业发布会上，这位企业家将话题从产品功能转向行业批判，直言某些企业"靠炒股成首富却不分红"是"割韭菜"，指责低价竞争是"耍流氓"，痛斥技术盗窃行为为"小偷"。这些极具争议性的言论使发布会变成舆论焦点，相关话题持续占据热搜榜。在后续股东大会上，她关于"绝不用海归派"的表态更引发关于人才观的广泛讨论，尽管后期海归泄密事件证实其部分观点，但这种剑走偏锋的营销方式仍引发两极评价。
面对年轻消费群体，董明珠展现出前所未有的灵活性。曾经批评前秘书孟羽童"只想当网红"的她，在2025年主动上演"大和解"戏码。从隔空喊话到同台直播，这对昔日师徒的互动成为流量密码。在"青春之歌冰雪季"直播活动中，两人在零下低温环境中测试家电性能，100小时不间断的冰雪直播创造行业营销新纪录。数据显示，相关直播带货成交额突破亿元，格力直播间粉丝量增长超300万，这场被外界质疑为"商业剧本"的合作，客观上实现了品牌年轻化转型。
在变革浪潮中，董明珠始终坚守某些核心原则。当行业探讨"铝代铜"降本方案时，她以技术可靠性为由明确反对，强调"材料替代必须达到同等技术标准"。这种对技术底线的坚持，与其推动的"造芯计划"一脉相承，展现出企业家在商业变革中的战略定力。同时，她将个人"进攻型"性格融入企业转型，用争议性话题维持品牌热度，将产品竞争升维至价值观层面，这种策略虽引发"流量焦虑"的质疑，但确实使格力在激烈市场竞争中保持声量。
值得注意的是，这位"铁娘子"开始主动为年轻人让出舞台。在2024年度股东大会上，她表示要"尽量少说话"，并在后续会议中减少发言时长。这种转变既是对企业管理代际交接的铺垫，也反映出企业家对自身角色的重新定位。从产品专家到品牌IP，从行业批判者到流量操盘手，董明珠的2025年转型实验，为中国传统制造企业的现代化升级提供了独特样本。
在品牌人格化与流量化的道路上，董明珠的变革并非没有风险。个人IP与品牌形象的深度绑定，使企业形象高度依赖企业家个人表现；争议性营销带来的流量红利，也可能透支品牌长期价值。但无论如何，这位71岁的企业家用实际行动证明，传统制造业的转型升级不仅需要技术突破，更需要敢于突破舒适区的变革勇气。当行业还在讨论"铝代铜"的技术路线时，董明珠已经带领格力在品牌维度展开新的实验，这种超越行业常规的思维模式，或许正是中国制造向中国创造跨越的关键所在。
