中国经济正在从宏观周期的挑战中逐步反弹，展现出了新的活力与发展潜力。在这一背景下，企业的生命周期曲线也成为了业界关注的焦点。
当前，众多国内企业正处于从初创到成长的过渡阶段，即从婴儿期、学步期迈向青春期。在这一阶段，企业不仅要面对市场的激烈竞争，还需不断探索适合自身的发展规律与业务模式。
在这样的市场环境中，构建以品质和效率为核心的商业模型显得尤为重要。尽管在初期，这样的模型可能无法迅速取得显著成效，但其长期稳定性和可持续性却为企业带来了广阔的发展空间。
企业的成长离不开创始人的引领。作为企业的掌舵人，创始人的成长之路同样漫长而艰辛。他们不仅要在商业世界中摸爬滚打，还需不断学习和提升自己的管理能力。
对于中国消费品公司的创始人而言，他们首先需具备出色的产品经理素养，能够打造出具有市场竞争力的超级爆款产品或产品组合。这一步骤对于企业的初期发展至关重要，能够为企业奠定坚实的基础。
随着企业的不断成长，创始人的角色也在不断变化。从最初的销售总监或市场推广专家，到后来的首席运营官（COO），他们需要带领不同职能的业务线共同创业。最终，他们将成为企业的首席执行官（CEO），负责整合内外部资源，引领企业走向更加广阔的未来。
然而，企业的成长并非一帆风顺。为了确保企业的持续发展，制定并执行有效的战略规划显得尤为重要。近期，知名商业导师刘润与创业黑马携手推出了战略落地专题营，旨在帮助企业解决战略规划与执行中的难题。
在本次专题营中，刘润将带领10家企业深入探索战略规划的核心要素。他们将共同讨论如何看清未来五年的市场趋势，明确三年的发展目标，并确定一年内需要重点推进的任务。他们还将探讨如何从无序的想到哪儿做到哪儿转变为有目标、有路径的企业发展规划。
团队协作在战略规划中同样重要。专题营将引导团队成员共同参与企业明年战略目标的规划，确保企业战略中涵盖每个人的目标和期望。同时，他们还将学习如何将战略目标拆解为团队的关键成果与具体行动，使战略更加可视化、可执行化。
最后，专题营还将关注企业财务预算制度的优化、组织调整方向的确定以及激励体系的建立等方面，为企业提供全方位的战略支持。
