雷军与小米YU7:能否跨越“摩西陷阱”,开创汽车新神话?

   时间:2025-07-02 00:47 来源:天脉网作者:冯璃月

在科技史上,那些令人震撼的发布瞬间往往让人铭记于心。人们常常将2007年史蒂夫·乔布斯在Macworld大会上发布iPhone的场景奉为经典,但鲜有人知,早在1972年,宝丽来公司的创始人埃德温·兰德,以一款标志性的SX-70相机,同样掀起了业界狂潮。这款金字塔状、可折叠、即时成像的彩色相机,让《时代》杂志赞叹为“一项令人震惊的技术成就”,《财富》杂志更是称其为“工业史上最伟大的成就之一”。兰德自信地宣称:“你一接触到它,便爱不释手。”

宝丽来从1948年的150万美元销售额,飙升至1978年的14亿美元,30年间,它主导了即时摄影领域,每年推出的创新产品都让消费者为之疯狂。而30年后,乔布斯沿着兰德的道路,发布了初代iPhone,带领苹果成为现代科技企业的传奇。然而,随着乔布斯的离世,苹果在新市场的创新力似乎有所减弱,汽车项目更是无果而终。

但在中国,有一位企业家将乔布斯视为精神导师,他就是小米的雷军。雷军用小米YU7创造了一个新神话,开售18小时即锁定24万台订单。站在发布会舞台上的雷军,或许未曾预料到这一战果,但这无疑是他向“偶像”致敬的又一傲人战绩。

从兰德到乔布斯,再到雷军,这些科技领袖仿佛拥有翻云覆雨的魔力。但美国作家萨菲·巴赫尔在《相变》一书中提出了“摩西陷阱”的概念,警示人们:当一位领导者仅仅被一个崇高的思想主导时,可能会因热爱奇思狂想而忽视商业策略,最终非但不能带领众人渡海,反而可能翻船。巴赫尔用物理学中的相变现象来形容人类世界的革新性变化,认为突破往往源自奇思狂想,但将这些想法转化为现实需要人才。

他以抗癌药物的发现为例,科学家在研发过程中发现了一种新药,它像食人鱼一样紧紧抓住蛋白质,虽然可能非常有效,但也极具毒性。这位科学家最终研制出了这种药物,并获得市场好评,因为他知道,许多绝症患者愿意承担风险,寻找一线生机。巴赫尔提出,擅长经营和擅长奇思狂想是组织的两个阶段,同一组织不能同时处于这两个阶段,需要遵循“布什·韦尔”原则,即相态分离、动态平衡和传播系统思维。

布什·韦尔在二战期间推动了美国科研项目的落地和军事转化,他总结出一套行事办法,包括让提出创新思想的人和负责组织稳定发展的人保持距离,同时为他们匹配相应的工具;平等对待这两种人,保持平衡;以及传播系统思维,不断提出疑问,改进决策过程。乔布斯虽然看似极端的根据个人喜好决定公司资源投入,但他实际上很好地践行了“布什·韦尔平衡”,他找到了首席产品设计师乔纳森·艾维和继任首席执行官蒂姆·库克,将两种相态切分,自己充当调解人,最终成为培育奇思狂想的园丁。

 
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