上海家化2024年度股东大会：林小海直面挑战，自评改革成效
上海家化（600315.SH），这家拥有百年历史的日化企业，在6月25日召开了其2024年年度股东大会。会上，新任董事长林小海面对众多投资者的犀利提问，坦诚分享了公司的改革进展与未来规划。
自去年接任上海家化董事长以来，林小海以其丰富的快消品行业经验，引领公司踏上了一条改革之路。然而，改革之路并非坦途，上海家化去年首次发布了亏损年报，其中商誉减值损失超过6亿元。面对这一挑战，林小海表示，这是甩掉历史“包袱”的必要之举。
在股东大会上，林小海自评其一年来的改革表现为79分，认为基本达到了期望。他强调，公司的改革主要集中在品牌定位、渠道优化、组织架构调整等方面，其中“聚焦”成为核心策略。
在品牌方面，上海家化将旗下品牌分为三个梯队，重点投入第一梯队的六神和玉泽品牌，以期实现品牌价值的最大化。同时，林小海指出，线上渠道已成为公司增长的主要动力，尽管目前线上运营能力接近行业平均水平，但仍有提升空间，公司将通过提升产品竞争力、内容质量和运营效率来增强线上实力。
针对线下渠道，林小海表示，尽管面临诸多挑战，但线下仍是上海家化的根基，不会轻言放弃。公司将聚焦核心大单品和核心客户，主动收缩KA渠道，同时关注便利店、社区团购等新兴线下渠道。
在效率和品牌建设方面，林小海坦言，上海家化的人效较低，过去一年已减少500多个岗位，主要集中在线下和中后台。同时，他强调，原料创新并非目的，真正的目标是产品创新，公司将围绕这一核心，不断推出符合市场需求的新品。
面对国内美妆市场的激烈竞争，林小海表示，上海家化已完成组织能力的重新搭建，上半年的增长得益于基础能力的提升。然而，下半年将进入改革的深水区，实现双位数增长将面临更大挑战。他坦言，这是一场不易打的仗，但公司有信心通过持续创新和市场拓展，实现业绩的稳步增长。
林小海还透露，上海家化将关注婴童市场这一高速增长的赛道，聚焦线上渠道，逐步开发儿童产品，以满足市场需求。
整体来看，上海家化在林小海的带领下，正逐步走出历史遗留问题的阴影，通过深化改革和创新，寻求新的增长点。未来，公司能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，仍需时间检验。
