阿里巴巴集团近期宣布了一项重大组织架构调整，饿了么与飞猪两大业务板块正式并入阿里中国电商事业群。这一变动由阿里巴巴集团CEO吴泳铭在一封全员邮件中正式公布，标志着阿里在电商与生活服务领域战略整合的新篇章。
根据调整方案，饿了么的董事长兼CEO范禹与飞猪的CEO南天将继续领导各自团队，但汇报线将统一至阿里中国电商事业群总裁蒋凡。此举旨在通过集中管理，加速业务决策执行，实现战略目标的高度协同。
据悉，此次调整的核心在于优化汇报线与组织归属，目前尚未涉及更深层次的业务变动。吴泳铭在全员邮件中强调，这是阿里从电商平台向大消费平台战略升级的关键一步，旨在从用户角度出发，整合业务模式与组织形态，提供更加丰富优质的生活消费体验。
事实上，阿里的这一调整并非突如其来。在最近一次财报电话会上，蒋凡已透露阿里切入即时零售市场的决心，依托饿了么成熟的商户资源与物流体系，为淘宝即时零售业务奠定坚实基础。而此次饿了么与飞猪的整合，更是对这一战略的进一步深化。
值得注意的是，此次调整正值京东加速布局外卖与酒旅业务之际。京东希望通过其强大的供应链能力，重构酒店、旅游行业，降低成本，惠及商家与用户。这一战略调整无疑加剧了生活服务市场的竞争态势，也使得阿里的动作备受外界关注。
业内专家指出，饿了么与飞猪此前各自为政，资源难以互通。此次并入电商事业群后，将有助于实现资源的有效整合与共享。例如，未来用户或许能在淘宝平台上直接使用饿了么的积分兑换外卖券，或在飞猪上使用淘宝积分抵扣酒店费用。
事实上，阿里在即时零售领域的布局早已展开。今年4月，淘宝与饿了么宣布在即时零售领域展开合作，淘宝首页首次出现外卖入口，涵盖餐饮、日常生活用品等多个品类。同时，淘宝“小时达”升级为“闪购”，由饿了么提供配送服务。双方还共同对消费者进行补贴，规模超过百亿。
数据显示，淘宝闪购上线后不到一个月，日订单量即超过4000万单，至今已突破6000万单。这一成绩背后，是阿里在即时零售领域的深厚积累与强大执行力。未来，随着饿了么与飞猪的进一步整合，阿里有望在生活服务市场占据更加有利的地位。
