李健在发布会上提出，“荣耀文化三部曲”旨在“回归真实，与灵魂对话，让科技与人文结合，释放人的潜能，实现自我超越，找回爱与快乐及智慧”。自今年1月履新以来，李健在3月首次公开亮相，5月28日，他终于在国内完成了首次正式亮相。上任的四个月里，他面临着诸多机遇与挑战。AI技术的迅猛发展让业界对AI“奇点”的到来充满期待，同时“国补”政策也推动了智能终端的消费热潮。然而，荣耀第一季度的销量仍面临压力，市场潜力亟待挖掘。
在这样的背景下，李健和荣耀管理层如何为荣耀指明方向，破浪前行？他们不仅提出了“荣耀文化三部曲”，更有一套全新的战略打法。
李健将荣耀的新治理理念形象地比喻为“雪山模型”，包括“高高的山”、“长长的坡”、“宽宽的河”和“厚厚的雪”。这四个特征分别代表领先行业的领导团队、清晰的战略和先进的文化、优化的组织流程和长远的业务结果。为了加强AI时代的人才战略，荣耀推出了“全球百万雄鹰计划”，面向全球招募技术领军人才、销售精英和优秀毕业生。在此之前，荣耀内部也启动了“雄鹰计划”，通过竞聘上岗的方式调整关键岗位人员。
在战略和文化方面，李健在MWC 2025上发布了荣耀阿尔法战略，宣布荣耀将从智能手机制造商转型为全球领先的AI终端生态公司。他强调，“真实”是荣耀的底色，做消费品公司要先研究人，而人性是核心。为此，荣耀成立了新产业孵化部、新商业模式拓展部、品牌营销部、消费者洞察与体验部等一级部门，并展示了配速达4米/秒的机器人，这是新产业孵化部的成果之一。
荣耀不仅在组织上进行了革新，还调整了产品及研发部门，新组建了AIOS、AI硬件、AI平台等部门，以期为消费者带来更好的AI体验。李健透露，荣耀还制定了“433阵形”战略蓝图，涵盖四大思维方式、三大能力驱动及三条变革主线，强调AI思维、生态思维、用户思维和商业思维。
在产品方面，荣耀产品线总裁方飞表示，尽管“国补”政策使中端市场受益，但荣耀不应因此满足现状，而应不断创新以满足消费者需求。荣耀400系列作为新高管团队的作品，凭借2亿超清写真人像、7200mAh青海湖大电池、第三代骁龙8满血芯片等配置，为消费者提供了卓越的使用体验。方飞透露，荣耀正在按照全新的思路打造数字系列，将其定位为轻旗舰，而不仅仅是中端机。
荣耀在AI生态方面也有着宏大的规划。方飞表示，荣耀不仅是一款手机，更是一个生态系统的核心主体。对于苹果生态的兼容，荣耀坚持开放共享的理念，不做“苹替”。荣耀正在思考如何通过硬件和软件能力的开放，成为一个优秀的生态公司，与合作伙伴共同构建AI生态。
荣耀400系列在国内外市场均取得了显著成绩。在国内，荣耀400系列电商全平台预售1小时同比增长278%。在海外，荣耀400系列的预定量是前代产品的2-3倍。荣耀公司销售与服务总裁王班透露，荣耀在全球市场也取得了显著增长，拉美、中东非、亚太等地区增长均超50%，东南亚的增长甚至超过了100%。
对于资本市场关注的IPO进展，荣耀公司CFO彭求恩表示，荣耀已于2024年年底完成股份制改造，并启动了上市相关筹备工作。荣耀将坚定不移地推进AI终端开放生态战略和全球化战略，为消费者带来更智能、更个性化的产品体验，并适时启动上市流程。
