近期，格力电器董事长董明珠频繁成为网络热点，引发广泛关注。
不久前，董明珠因“不用海归，担心间谍问题”的言论遭到多家官方媒体的批评。风波尚未平息，5月2日，她再次登上热搜，此番是因对企业家伦理的看法。
“有些人一有钱就搞小三小四，你还有精力把企业搞好才叫怪！”董明珠在发言中严厉指出，她强调自己除了格力，其他事情都与她无关，并表示不理解为何有人能在私生活混乱的同时还能管理好企业。
她还特别提到某新能源汽车品牌创始人，称该创始人给网红女友刷礼物花费了上市公司870万元，“这哪是谈恋爱，这是抽股民的血养金丝雀！”董明珠言辞激烈，表达了对格力的全身心投入。
回顾近半年来，格力的热搜新闻大多与董明珠个人相关，从参加综艺、直播带货到商业对谈，董明珠始终活跃在公众视野中。
71岁的董明珠，早已到了退休年龄，但在互联网上的活跃度甚至超过了小米的雷军。她将格力门店改造为“董明珠健康家”，这一举动被看作是董明珠赌上一辈子声誉的“冠名之作”。
董明珠如此拼搏的背后，是格力面临的严峻挑战。从财报来看，2024年格力营收为1892亿，同比下降7%，尽管利润持续增长，但相比美的和海尔，格力的表现并不突出。
从2019年至2024年，美的营收从2794亿增长到4091亿，涨幅高达46.4%；海尔从2008亿增长到2860亿，涨幅为42.4%；而格力则从2005亿降至1900亿，整体下滑5.2%。
在海外市场，格力的表现同样不如美的和海尔。2024年上半年，美的国外收入占比达到41.92%，海尔智家国外收入占比超过50%，而格力电器外销占比仅为15%。
这种差距可能与格力的多元化战略有关。美的和海尔在家电领域持续深耕，推出高端品牌，而格力则尝试进入手机业务和新能源、房地产领域，但成效并不显著。
董明珠显然意识到了这种差距，因此她选择亲自带货直播，打造个人IP，为企业争取流量。这位从36岁加入格力、从底层销售做起的老人，至今仍为企业操碎了心。
然而，个人努力并不能弥补企业战略上的不足。董明珠或许应该学习美的的方洪波，早在十年前就开始布局智能制造、机器人等领域，如今美的已经成为全球前4的工业机器人制造企业。
相比之下，格力仍然是一家主营业务单一的企业，空调业务占营收的78%。随着市场竞争的加剧，格力的长期发展面临挑战。
董明珠对格力的掌控过于集中，对新人的不信任感明显，这也限制了企业的创新发展。在现代股份企业环境下，如何培养合适的接班人，成为格力亟待解决的问题。
