在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业如何实现高质量发展成为关键议题。《赋能式经营：以丹纳赫为研究案例》一书，由陈勇先生与韩烨女士精心撰写，为专精特新中小企业提供了一套行之有效的解决方案。该书以丹纳赫为蓝本，深入剖析其经营管理系统与投后赋能方法，并结合中国中小制造企业的实际需求，提炼出一套可视化、结构化、层次化的赋能式经营工具。
书中特别强调了项目决策管理（PPG）在研发工作中的重要性。PPG通过设立项目决策委员会及制定科学的决策流程，在项目立项初期进行严格筛选与优先排序，确保研发资源能够聚焦于高潜力项目。同时，在项目研发的关键节点，PPG能够及时作出决策，如继续推进、关闭项目或返工优化，从而最小化投入、最大化产出，实现高研发投资回报率。
项目决策委员会作为公司内部研发项目的最高决策机构，其成员由各职能高管团队构成，包括总经理、研发、营销、运营和财务部门负责人。这一跨部门的决策机制有效避免了单一部门决策带来的片面性，确保了项目决策的全面性与科学性。例如，它能够防止因销售部门一句“某客户有需求”或研发部门一个“某技术有前景”的想法就仓促上马项目的情况发生。
为了确保项目决策管理的有效实施，书中还介绍了月/季重点项目节点复盘机制。通过定期召开月会，解决重点项目遇到的问题，合理分配资源，对项目进行开始、关闭或排序调整，并复盘项目KPI指标与改善行动计划。同时，季度战略复盘会则聚焦于市场需求变化，调整更新产品路线图，并对总研发投资和回报率进行复盘，确保研发方向与市场需求保持高度一致。
在项目立项与优先级评估方面，书中指出项目书应包含项目的战略契合度、目标细分市场和客户、预估增量销售额、技术和制造可行性、预估新产品毛利率、项目投资回报率、固定资产投资计划、风险等级以及项目上市计划等关键信息。同时，项目优先级评估则从产品的市场可接受性、产品竞争力、市场需求潜力、技术可实现性和生产可实现性五个维度进行打分，确保项目选择的科学性与合理性。
