近年来，“重塑”已成为信托行业发展的核心主题。随着中国经济结构持续优化以及信托业“三分类新规”的全面实施，传统融资类信托业务规模逐步收缩，而聚焦信托本源的资产管理和资产服务类信托则展现出强劲的增长势头。在此背景下，如何摆脱对牌照红利的过度依赖，在传统业务收缩的同时重新定位自身角色，成为信托公司亟待破解的课题。
2025年履新的华润信托董事长胡昊在接受专访时指出，信托公司要实现高质量发展，关键在于筑牢风控合规防线，夯实资产管理内功。他强调：“信托业发展的历史经验表明，只有严守风控合规底线，转型之路才能行稳致远。在服务实体经济和居民财富管理的过程中，必须坚持做难而正确的事。”
在谈及信托业转型路径时，胡昊将风控合规置于首位。他表示，风控与转型并非对立关系，而是相辅相成、协同发展的。当前信托业正处于高质量转型的关键阶段，需要以更高标准构建系统化的风控合规体系。华润信托已将风控理念贯穿业务决策全流程，通过重塑审批体系、强化投后管理、提升反洗钱能力等措施，不断完善风控合规人才管理机制。同时，公司正积极运用人工智能、大数据等技术手段，构建全流程、多维度的风险监测预警体系，推动合规管控向智能化转型。
胡昊认为，防范风险最终是为了促进转型。在严守合规底线的基础上，信托公司必须加快回归本源业务。尽管当前行业面临短期阵痛，但长期来看，信托业在服务实体经济和居民财富管理方面仍具有独特优势。他特别指出，信托公司的本源业务探索必须紧密围绕国家战略和民生需求展开。
据介绍，华润信托近年来在本源业务领域持续发力，取得了显著成效。在服务实体经济方面，公司重点布局科技金融、绿色金融、数字金融等领域，2025年相关信托规模占比持续提升，在知识产权、数据信托等创新领域实现重要突破。在居民财富管理领域，家族信托、保险金信托等核心业务保持稳健增长，财富管理规模稳居行业前列。公司还率先落地动产信托财产登记试点首单业务，并通过预告登记机制实现多套不动产批量信托财产登记，进一步巩固了信托作为全品类财产管理载体的优势。
面对本源业务的广阔发展空间，胡昊认为信托公司需要打造差异化竞争优势。随着我国居民财富从“创富”阶段向“守富”“传富”阶段转变，信托公司应依托制度优势，提升主动管理能力，构建特色化的财富管理产品与服务体系。华润信托通过打造全品类、全门槛的产品体系，满足不同客户的多元化需求。在专业人才培养方面，公司重点培育“业务+科技”复合型人才，组建专业投研团队，建立“公募+私募”投研共享机制。在服务能力提升方面，公司构建了“理财顾问+信托经理+投顾/律师”的专业服务团队，通过前后台协同运作，全面提升客户服务全流程的专业能力。
胡昊的职业生涯横跨银行体系与信托行业，涵盖多业务线和管理岗位，这种复合型背景使他对信托业转型有着独特见解。在他看来，信托业正步入合规为先、受托为本的新发展周期，只有坚守底线、深耕本源的信托公司才能实现可持续发展。
