春节期间，春晚再次成为全民热议的焦点。当观众重温往昔节目时，许多人意识到，时代情绪已悄然发生深刻转变。从2014年全家围坐电视机前，期待赵本山、蔡明等老面孔带来欢笑，到2026年马年春晚，8K超高清与AR特效打造出震撼舞台，四地分会场展现多元文化，周深携“村T”孩子登台，观众讨论的焦点已从“节目是否好笑”变为“是否触动内心”。
这种变化不仅体现在春晚的评判标准上，更深刻影响着母婴行业的消费逻辑。随着2.6亿Z世代（1995-2010年出生）成为消费主力，他们的需求正推动行业从“效率与性价比”转向“情绪与认同”。过去，母婴品牌比拼的是产品功能，如尿裤的薄度、奶瓶的防胀气性能；如今，真正的竞争战场已转向情绪共鸣。
2026年春晚的一个细节颇具代表性：观众既惊叹于《武BOT》中具身机器人的科技魅力，又在社交媒体上疯狂转发邓超演绎的亲情小品《妈妈有座电影院》，并感慨“破防了”。这反映出Z世代父母在物质丰富、科技发达的时代，对情感联结的渴求愈发强烈。他们不再接受“当了妈就该放弃一切”的传统观念，而是追求“宝宝强大，自在当妈”的双向成长理念。
这种心态转变直接影响了母婴消费趋势。过去，购买安全座椅主要看安全认证；如今，家长不仅要求安全，还希望座椅能哄睡、播放白噪音，甚至颜色要适合发朋友圈。巨量引擎发布的母婴行业白皮书显示，新世代父母的育儿需求已从单一功能向多元价值升级，催生了“养娃精算师”等细分人群——他们追求品质与背书，但前提是品牌必须理解他们的育儿理念。
在2026年的母婴市场，“陪伴感、治愈感、松弛感”成为Z世代父母的“新三样”。潮玩逻辑的入侵便是典型例证：Jellycat的毛绒玩具能卖到几百甚至上千元，超九成青年认可情绪价值，近六成愿意为此买单。当Z世代父母带孩子涌入泡泡玛特抽Labubu时，他们购买的不仅是盲盒，更是一种“惊喜感”和亲子间的“社交货币”。
亲子消费的“体验化”趋势同样显著。中国儿童产业中心数据显示，当前亲子消费市场规模预计突破5.5万亿元，儿童娱乐消费市场未来5年年增速将突破30%。亲子乐园年卡数千元仍门庭若市，因为Z世代父母买的是“高质量陪伴的解决方案”。他们通过购买科学实验课、亲子剧场，将育儿焦虑转化为可购买的亲子时光。正如一位父亲所说：“我买的不是课，是和孩子一起笑的那两个小时。”
“松弛感”正成为母婴市场的硬通货。合生元在2026年战略中提到，要回应新生代对“松弛育儿”的需求。Z世代妈妈拒绝焦虑营销，过去“不用这个产品，宝宝就会生病”的吓唬式宣传已失效。她们希望品牌传递的信息是：当妈也可以很轻松，可以偷懒，可以不完美。品牌不再是说教者，而是情绪安慰剂的提供者。
面对这一消费变迁，母婴品牌必须重塑产品与营销逻辑。未来的爆品将是“功能+情绪+社交”的叠加体。例如，一个婴儿辅食碗若仅具备保温功能，只能卖30元；但若采用柔和的莫兰迪色系，附带可按压发声的硅胶底座，甚至能让妈妈在朋友圈晒出精致的辅食打卡照，售价便可翻倍。艾瑞咨询数据显示，65.3%的95后宝妈愿意为有机辅食支付20%以上的溢价，她们看重的是“悦己体验”。
营销方式也从“种草”转向“造情”。过去强调功能卖点，如今需构建情感场景。品牌应围绕归属认同、治愈解压、自我重塑三大情感内核打造内容。例如，母婴业不再只拍摄宝宝爬行的干净视频，而是记录深夜妈妈哄睡追剧、周末爸爸带娃手忙脚乱的“真实场景”。这种“不完美的真实感”更能治愈Z世代父母的焦虑，因为那里面没有“完美爸妈”，只有“真实的同类”。
线下门店的定位也在升级。它不再是单纯的交易场所，而是情绪的起点。母婴门店需变成“微度假中心”，设置“懒人沙发区”让爸爸陪孩子读绘本，构建“情绪安全区”以促成非计划消费。数据显示，“一拖N”模式已成为主流，门店必须从“销售空间”转向“内容空间”和“情感连接站”。
12年前，观众看春晚是看节目；12年后，是找感觉。同样，Z世代父母走进母婴店，买的不仅是奶粉、纸尿裤，更是品牌传递的“我懂你”的信号。在这个物质不再稀缺的时代，“值不值”正被“喜不喜欢”彻底替代。母婴品牌的未来竞争，将是理解、创造与放大情绪的能力之争。只有触达人心的品牌，才能在Z世代心中占据“非你不可”的位置。
