春节期间，一款名为千问的AI应用以“30亿免单”的营销策略迅速出圈，上线9小时订单量突破千万，月活跃用户超3000万，留存率高达85%，甚至一度导致服务器瘫痪。这场现象级爆发不仅让行业侧目，更揭示了互联网商业竞争的新逻辑——当技术趋于同质化时，生态闭环能力正成为制胜关键。
与传统AI应用不同，千问的核心竞争力在于其深度绑定阿里生态。用户通过语音指令即可完成电影票购买、奶茶下单等操作，全程无需跳转至其他APP，支付、配送等环节均由阿里系产品（如支付宝、淘宝、盒马）自动完成。这种“对话即执行”的模式，将信息提供者升级为服务整合者，直接截断了传统搜索引擎和内容平台的广告导流链条。
对比行业竞品，差异愈发明显。文心一言虽拥有2亿月活用户，但仅能提供购票链接，用户仍需自行操作；豆包虽背靠抖音10亿日活流量，却无法完成交易闭环，盈利仍依赖广告和带货佣金。而千问通过整合阿里电商、支付、物流等核心业务，构建起“需求-履约-支付”的全链条服务，将中介利润完全留存于自有生态内。
这场竞争的本质，实为互联网商业模式的回归。从淘宝消除买卖信息差，到支付宝解决交易信任问题，再到菜鸟提升物流效率，阿里始终围绕“中介服务费”展开布局。千问的爆发并非偶然，而是马云退休后潜心布局的成果——通过AI重构生态，将信息差优势转化为服务整合能力，重新定义行业规则。
行业观察人士指出，千问模式难以被复制。百度缺乏电商支付场景，字节缺少履约基础设施，而中小厂商更无生态支撑。这场决战已超越技术层面，成为生态整合能力的较量。当AI沦为基础设施时，谁能掌控服务闭环，谁就能掌握商业话语权。
对于普通用户而言，这场竞争带来的体验升级显而易见：无需在多个APP间切换，无需筛选海量信息，最优解决方案自动呈现。而背后则是商业逻辑的深刻变革——无论技术如何迭代，互联网的本质仍是通过消除信息差赚取服务费，只是这次的主角换成了AI。
