绿地集团近日在上海召开年度工作会议，全面总结2025年发展成果，并系统部署2026年战略规划。董事长张玉良在会上强调，面对复杂多变的外部环境，集团通过"六赛六比"劳动竞赛等创新机制，在稳经营、促转型、防风险三大领域实现突破性进展，全年呈现"两稳三进一降"的良好态势，为后续发展积蓄了强劲动能。
作为"十五五"规划开局之年，2026年被定位为集团深化调整后的战略攻坚期。张玉良指出，新阶段将围绕"四重目标"展开系统性变革：通过化解债务风险、强化融资能力实现发展重启；推动业务模式向轻资产、精细化转型；聚焦重点区域打造百亿级标杆项目；构建扁平化组织架构提升运营效率。特别在海南自贸港等战略要地，计划落地一批具有行业示范效应的重大项目。
针对2026年具体经营目标，会议明确"稳经营、促转型、防风险"工作主线，提出"四个进一步"量化指标：房地产业保持指标平稳，基建产业新签合同额增长超20%；数字金融、新能源汽车出口等新兴业务贡献度提升至30%；有息负债规模下降15%，境外债务风险基本化解；重点区域项目集群形成百亿级业务增量。这些目标将通过"五新方略"分步实施。
在资源整合层面，集团将建立"存量盘活+增量拓展"双轮驱动机制。房地产板块创新市场化销售策略，推动资产运营向价值创造转型；基建领域通过政企合作化解应收账款，同时构建覆盖资金、人才、供应链的立体资源网络。新模式培育方面，"平台+合伙人"机制将全面推广，全周期代建、城市更新等轻资产业务占比预计突破40%，基建产业计划打造10个国家级标杆工程。
组织变革成为战略落地的关键支撑。集团将实施"扁平化2.0"改革，通过精简管理层级、优化考核体系、改革薪酬制度等组合措施，形成"能上能下、能进能出"的用人机制。特别强调将党建文化与业务深度融合，通过"深实细"工作法确保战略执行到位，要求领导干部对重点项目实行"挂图作战、倒排工期"的闭环管理。
会议同时披露了新兴业务的具体发展路径：能源保供板块将扩大煤炭贸易规模，新能源汽车出口目标突破5万辆，商贸产业构建"两中心四平台"数字化体系，酒旅业务完成3个高端品牌孵化。这些布局与海南自贸港、粤港澳大湾区等国家战略形成深度联动，预计带动集团整体利润率提升2-3个百分点。
为保障战略落地，集团确立"四维执行标准"：在格局站位上对标国际行业趋势，目标设定上突破历史峰值，工作要求上追求零缺陷交付；通过主题劳动竞赛营造比学赶超氛围，建立"日跟踪、周调度、月考核"的推进机制；在资源配置上实施"三个聚焦"策略，确保80%以上资源投向战略关键领域。
