珠海万达商业管理集团股份有限公司近日完成重要人事调整，原首席运营官许粉女士升任首席执行官，卓越商管与旭辉商管前总裁陈琦接任COO一职。这一变动标志着万达系核心管理层持续深耕商业运营领域，同时为组织注入新鲜血液。董事会经过长期考察，在内部培养与外部引进的双重评估中，最终选择延续万达体系内人才晋升路径，凸显企业对自身管理文化的深度认同。
作为万达集团"元老级"管理者，许粉的职业生涯与万达发展轨迹高度重合。自2006年担任南宁万达影城财务经理起步，她先后执掌资产管理、区域运营等核心板块，历任大连万达商管集团总裁助理、首席总裁助理及北区总裁等要职。2025年8月，她曾以运营体系负责人的身份成为珠海万达商管首位女性COO，此次履新CEO更被视为对其二十年商业运营经验的全面肯定。
新任COO陈琦的加入带来跨界管理经验，其曾主导卓越商管与旭辉商管的战略转型，在商业综合体运营、品牌资源整合等领域建树颇丰。此次双高管配置形成"稳健派+革新派"的组合模式，既保持万达强执行力的传统优势，又为应对消费升级趋势提供创新动能。数据显示，珠海万达商管目前管理着全国513座万达广场，运营面积突破7000万平方米，稳居全球行业首位。
2025年成为珠海万达商管的关键转折年，全年新增20个万达广场项目，其中长春万达茂的开业引发行业震动。这座47万平方米的东北首座万达茂，开业三天即吸引50万人次到访，首店品牌占比达28%，其打造的室内冰雪王国与雨林公园更开创文旅商融合新范式。项目运营数据印证了万达在标准化产品框架下的创新成效——既延续"万达速度"的扩张基因，又通过场景重构满足新一代消费者需求。
标准化与创新并重的战略转型在多个新开业项目中得到验证。北京五棵松万达广场通过建筑空间改造实现客流提升40%，东坝项目引入科技体验业态使年轻客群占比突破65%，鄂尔多斯二期则通过本土文化植入形成差异化竞争力。这些案例显示，万达正在突破传统购物中心模式，构建"商业+文化+科技"的复合生态。
行业观察人士指出，万达管理文化的韧性在于其"守正出奇"的平衡哲学。一方面通过标准化流程确保运营效率，另一方面赋予区域项目自主创新空间。这种模式既保留了37年商业运营积淀的核心优势，又为应对电商冲击、消费代际更迭等挑战提供应变缓冲。许粉在履新讲话中强调："万达的基因里刻着对市场变化的敏锐感知，我们既要做好商业地产的'守门人'，更要成为新消费时代的'造风者'。"
