上世纪八九十年代，中国经济进入快速发展期，草莽英雄辈出。有人凭借胆识一夜暴富，有人因挥霍无度而败光家产，有人因短视错失良机。这些个体户和企业主在改革开放初期抓住机遇，迅速积累财富，但多数未能摆脱“小富即安”的局限，最终泯然众人。
以建筑行业为例，九零年代初期，一位包工头因承接工程迅速致富，资产达数百万。当时“万元户”尚属稀缺，而他每日宴请宾客，每顿饭花费上千。然而，这种挥金如土的生活并未持续太久。多年后，其子在机场偶遇旧友时感慨，父亲当年因短视错失省城房地产发展机遇，家族企业最终衰落。这种“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的案例，在当时的商业环境中并不鲜见。
企业家的格局与战略眼光，往往决定企业能走多远。1987年任正非创立华为时，国内小交换机代理市场野蛮生长。多数代理商满足于赚快钱，鲜有人考虑技术自主研发。任正非却敏锐意识到，过度依赖厂家供应存在风险。当华为失去代理资格时，自主研发的模拟交换机及时顶上，避免了灭顶之灾。这一决策背后，是“以客户为中心”的价值观支撑——任正非认为，企业必须同时掌握客户与货源两大要素，而技术自主是保障货源稳定的关键。
小灵通市场的兴衰，进一步印证了战略远见的重要性。某企业通过销售小灵通年销售额突破二百亿，华为本可轻松分一杯羹，但任正非拒绝了这个“容易钱”。他判断小灵通是过时技术，对客户价值有限。事实证明，该企业因技术滞后迅速衰落，而华为虽短期承压，却为后续3G、4G技术突破奠定了基础。这种“舍短期利益，谋长远发展”的决策逻辑，与爱多VCD的结局形成鲜明对比。
爱多VCD的案例更具警示意义。其创始人以营销天才著称，敢将全部资金投入广告，敢用经销商预付款扩大市场，更以“没有人才的上档次就没有企业的上档次”凝聚精英。然而，这家年销售额数十亿的企业，最终因管理混乱、技术滞后轰然倒塌。成败系于一人之身，缺乏战略规划的企业，如同无舵之舟，市场风向稍变便会倾覆。爱多的教训表明，营销与市场能力再强，若方向错误，队伍越精锐反而加速失败。
企业长期发展，需平衡“油门”与“刹车”。华为在初期便重视研发与管理双轮驱动，任正非不惜重金学习西方管理经验，结合自身实践构建动态优化体系。这种“苦练内功”的策略，使华为在数十年竞争中保持活力。反观同时代多数企业，或沉迷于短期暴利，或满足于战术勤奋，最终在战略懒惰中衰败。正如任正非所言：“没有方向，不叫战；没有舍弃，不叫略。”企业家的深度思考与趋势判断，才是穿越周期的核心能力。
