meta近日宣布完成对AI初创公司Manus的收购，交易对价超过20亿美元（约合人民币140亿元），成为其历史上第三大并购案。这场由CEO扎克伯格主导的谈判仅用十余天便敲定，显示出meta在AI领域的战略决心。
Manus是一家源自中国的AI初创企业，其核心产品是一款具备自主执行能力的“AI智能体”。该产品能够完成研究、编码等复杂任务，自今年3月发布以来迅速崛起。12月17日，公司宣布年度经常性收入（ARR）突破1亿美元，成为AI应用领域的明星产品。其估值从种子轮后的1400万美元飙升至超20亿美元，不到三年时间增长逾142倍。
据知情人士透露，在meta介入前，Manus正以20亿美元估值推进新一轮融资。扎克伯格亲自推动谈判进程，他与多位meta高管均为Manus的忠实用户，最终以优厚条件和清晰愿景打动创始团队。此次收购规模仅次于meta对WhatsApp的收购及对Scale AI的战略投资。
Manus的发展轨迹堪称亮眼。3月测试版上线后即引发关注，加拿大皇家银行资本分析师评价其展现“前所未见的推理和行动能力”。一个月后，公司完成由Benchmark领投的7500万美元B轮融资，估值升至5亿美元。6月，公司总部迁至新加坡；12月，ARR突破1亿美元，成为同类初创企业中增长最快的企业。
与市面上多数对话式AI产品不同，Manus定位为“通用AI智能体”，核心优势在于强大的执行能力。用户只需用自然语言描述目标，系统便能自主拆解任务、规划步骤，调用浏览器、代码环境等工具完成复杂工作。在Scale AI发布的评测中，Manus以2.5%的自动化率达到当前最优水平。该产品迅速积累大量高端用户，包括Y Combinator前CEO、三星电子执行副总裁等知名人士。
数据分析显示，Manus自发布以来访问量持续攀升，8月创下1355.8万月访问量峰值，独立访客数于7月达到380.7万。其核心应用场景集中于研究分析、数据处理和潜在客户信息抓取等领域。然而，伴随名气而来的还有争议。由于底层调用其他公司的大语言模型，Manus被部分开发者质疑为“套壳应用”，认为其创新集中于产品封装而非核心技术。
Manus团队回应称，公司的核心价值在于Agent层的能力建设，包括任务规划、工具调度和执行框架。他们认为，随着大模型技术逐渐商品化，关键在于系统能否稳定、高效地完成用户交付的复杂目标。不过，在海外社区，仍有用户吐槽其使用体验问题，主要集中在订阅费用偏高、积分消耗规则不透明等方面。
目前Manus提供三档会员套餐：20美元/月档含每日300可刷新点数及每月4000点数；40美元/月档含每日300可刷新点数及每月8000点数；200美元/月档则含每日300可刷新点数及每月40000点数。可刷新点数仅当日可用，有用户反馈每月8000点数“根本不够用”。
此次收购是meta 2025年AI布局的重要一环。这一年，扎克伯格推动公司转向AI竞赛，启动多项激进改革：6月斥资约140亿美元战略投资Scale AI，并聘请其创始人出任首席AI官；随后重组成立超级智能实验室，从顶级AI实验室高薪挖角组建团队；8月提出“个人超级智能”愿景。为集中资源投向AI，meta还削减了元宇宙部门投入，将资源转向AI眼镜等可穿戴设备。
尽管在基础设施和人才上投入巨大，meta的AI战略仍存在短板——缺乏成熟的、直接面向用户的“杀手级”应用。Manus的通用AI智能体被视为实现“个人超级智能”的理想载体，可助力普通用户完成复杂工作。然而，有专家分析称，meta的AI拼图中，最薄弱的环节是基础模型。收购Manus虽能填补应用空白，但缺乏“原力”驱动。
Manus创始人兼CEO肖弘将出任meta副总裁，直接向首席运营官汇报。约100名团队成员将加入meta超级智能实验室新加坡分部，保持独立运作并继续以订阅制提供服务。肖弘强调，加入meta后，Manus的运作方式和决策机制不会改变。
然而，meta内部环境可能成为挑战。2025年，公司经历多轮裁员与部门重组，导致数千人离职，部分员工被贴上“低绩效者”标签，内部士气受挫。同时，扎克伯格发起的“人才战争”加剧了紧张氛围，新入职“AI新贵”与“老臣”在薪酬、资源分配上产生裂痕。在这样的高压环境中，Manus团队需快速证明自身价值。
