过去三年，营销行业正经历着前所未有的变革与挑战。在流量至上的浪潮中，许多品牌陷入了追逐短期数据的漩涡，却忽视了品牌价值的长期积累。当所有品牌都在同一条“流量捷径”上狂奔时，营销的同质化问题愈发严重，创新空间被不断压缩。这种困境促使行业开始反思：营销的未来，是否只能困在流量的围城中？
近日，一场名为“心·智”的行业沟通会在上海举办，主办方「鲸鸿动能」提出了截然不同的营销思路。这个基于鸿蒙生态的全场景智慧营销平台，没有延续传统流量平台的标准化打法，而是以“生态连接器”和“赋能者”的定位，为品牌开辟了一条新的路径。其核心逻辑在于：通过分布式入口矩阵和跨场景数据能力，帮助品牌在复杂多元的环境中实现精准触达与深度连接。
鸿蒙生态的独特性在于其“去中心化”的入口设计。超过十亿的设备连接——包括手机、PC、智能家居、可穿戴设备等——构成了一个无处不在的触点网络。这种架构打破了传统营销中“单一超级入口”的局限，让品牌能够在用户生活的各个场景中自然渗透。例如，针对商务人群的“飞行专区”产品，通过在用户登机前缓存品牌内容，在飞行断网期间实现沉浸式触达，这种场景化创新正是传统流量平台难以复制的。
数据能力的升级是另一大突破。鲸鸿动能依托鸿蒙生态的端侧数据，在严格保护隐私的前提下，实现了跨应用、跨场景的用户行为分析。品牌不再局限于单一平台的数据碎片，而是能够构建完整的用户画像。这种全域视角的决策支持，让营销从“猜用户喜好”转变为“懂用户需求”。某美妆品牌通过分析用户在不同设备上的使用习惯，优化了产品推荐策略，转化率提升了近30%。
AI技术的深度应用进一步重塑了交互体验。鸿蒙系统内置的AI能力被延伸至营销领域，使品牌互动从单向推送转向智能对话。某汽车品牌利用语音助手“小艺”的场景化服务，在用户查询天气时自然推荐相关车型配置，这种“润物细无声”的营销方式，显著提升了用户好感度。数据显示，使用AI交互的品牌，用户停留时间平均延长了45%。
在执行层面，鲸鸿动能采用“1+6+N”模式：以自身为核心枢纽，联动数据洞察、创意生产、媒体投放等六大赋能领域，并连接无数生态伙伴。这种“连接而非垄断”的策略，让专业机构能够发挥所长。例如，某旅游品牌通过整合生态内的天气数据、交通信息与本地服务，为用户提供了从行程规划到落地体验的一站式解决方案，用户满意度达到92%。
全球化布局是另一大亮点。依托华为的全球网络，鲸鸿动能正在建立本地化团队，助力中国品牌出海与海外品牌入华。某国产手机品牌通过鲸鸿动能的海外营销方案，在东南亚市场实现了品牌认知度从15%到42%的跃升，同时降低了30%的营销成本。这种双向赋能模式，正在打破地域壁垒，构建真正的全球营销网络。
值得注意的是，鲸鸿动能对用户体验的重视超越了短期流量追求。当行业普遍采用“摇一摇”等强干扰广告时，该平台主动为用户提供关闭选项，甚至牺牲部分流量收入。这种“克制”背后，是对生态长期健康的考量。数据显示，优化用户体验后的品牌，用户复购率提升了25%，口碑传播效应显著增强。
在流量成本持续攀升的今天，鲸鸿动能的模式提供了另一种可能：通过生态协同降低创新门槛。目前，已有超过23000家应用参与鸿蒙生态联合创新，日均新增功能2000余项。对于品牌而言，这意味着能够以更低的成本，触达更广泛的场景，实现更深度的连接。某快消品牌通过接入鸿蒙生态，将营销内容同步至手机、车机、智能冰箱等设备，用户触达频次提升了3倍，而单次触达成本下降了60%。
