在近日举办的京东方全球创新伙伴大会2025（BOE IPC 2025）上，京东方董事长陈炎顺宣布了一项重大战略计划：未来三年，企业将投入500亿元用于研发，5000亿元用于采购，以推动产业链技术突破与产业升级。这一举措标志着京东方在显示产业新一轮调整中，正以技术创新为核心，加速布局AI与产业深度融合。
当前，中国显示产业正从过去的大幅震荡周期转向小幅调整的弱周期状态。面对这一变化，显示面板企业需主动适应市场需求，并通过新技术改造生产模式与战略。陈炎顺指出，AI大模型的快速发展不仅重构了消费电子终端，也为上游产业提供了革新契机。“早在2024年初，京东方就将AI纳入企业整体发展战略，成立AI+创新与应用委员会，并要求每年以营业收入的0.5%投入AI研发，推动其与生产、制造、运营深度融合。”
在去年的IPC大会上，京东方提出了“第N曲线”理论，旨在波动周期中挖掘新增长点。如今，AI技术跃迁与产业渗透的双重爆发，使这一战略更具现实意义。今年大会的布展与主题探讨均围绕AI展开，例如论坛的数字人主持、AI巡检机器人、AI超真实影像生成技术，以及蓝鲸显示大模型和AI工厂等创新成果。
京东方蓝鲸显示大模型是面向行业的大模型系列，具备全模态、多场景、高精度、强推理的特点，可为工业制造、产品服务、企业运营三大业务板块提供数智化解决方案。陈炎顺表示，从CES到SID等国际展会中，AI的融合与应用已成趋势，京东方正通过产业资源整合、产业链协同和需求动态匹配，加速AI在产品、制造、运营中的落地。
AI技术的深度融入，正在重塑生产制造环节。例如，AI加制造可通过计划生产、品质、环境等核心领域的智能化，降低试验成本、缩短研发周期，并减少人为因素影响。陈炎顺透露，京东方已全面采用计算机AI自动检测，一台设备可替代至少3名工人，且AI能连续工作、保持品质稳定。“我们正在全力打造高效率、低成本、优品质的AI工厂，首批规划已落地。”
在运营环节，AI同样展现出巨大潜力。通过建模和实时分析业务流转数据，AI可对供应链中断和价格波动进行风险预警，从而提升企业运营管理的精细化水平与抗风险能力。陈炎顺强调：“企业必须拥抱AI，将其与生产运营紧密结合，以提升效率、增加价值。”
推动AI融合需要真金白银的投入。去年，京东方宣布将在2030年前投入千亿元用于研发，万亿元用于采购，并落地500项合作课题。此次大会上，京东方交出了阶段性答卷：过去三年，研发投入超400亿元，采购支出超3700亿元，合作落地项目超250项。“未来三年，我们将继续投入超500亿元研发、超5000亿元采购，拉动行业发展。”陈炎顺说。
500亿元研发资金如何分配备受关注。根据规划，AI作为战略核心，每年将获得营业收入0.5%的投入。以2024年营收1983.8亿元计算，京东方每年在AI上的投入约10亿元。目前，京东方已有超500人专业从事AI技术研发，但陈炎顺坦言，AI焕新仍处于初期阶段，“需打通生产工艺和研发的痛点，从点到线、再到面，最终形成系统”。
值得注意的是，AI对产业的革新无法由单一企业完成。京东方宣布三年5000亿元采购计划，正是为了联动更多产业伙伴推动变革。陈炎顺指出，500亿元研发并非单打独斗，除自有产业研发外，还将与客户共建联合实验室，共同研发未来产品。“未来，京东方计划在全球多个国家或地区设立营销和研发机构，联合区域伙伴开拓市场，并强化海外工厂布局，完善全球产业生态体系。”
