在企业管理的领域里，任正非无疑是一位备受瞩目的传奇人物，他以卓越的战略眼光和深邃的思想，成为众多企业家学习的楷模。那么，他究竟凭借什么如此出众，又能给企业管理者带来哪些启示呢？
战略对于企业的重要性不言而喻。有这样一句精辟的言论：“如果我们都只会英勇奋战，思想错了，方向错了，我们越厉害就越有问题。”战略包含两个关键内涵。其一是指明方向，在企业发展的关键节点，尤其是面对迷茫的前路时，战略家需要做出准确的判断和选择。这一决策往往决定了企业的成败，生死就在这一念之间，历史上这样的例子不胜枚举。其二是具备全局观点，战略家要从整体视角审视局部，不局限于一时的得失，以最终胜利为目标，将打胜仗视为坚定不移的信仰。
任正非在《华为的冬天》一文中展现出的战略思维堪称典范，值得企业管理者深入探究。真正的战略必然蕴含着恐惧不安与危机意识。正所谓“生于忧患，死于安乐”，战略并非在万事俱备时制定，“定战略”的关键在于“赌”，要敢于假设未来，勇于冒险。当然，战略决策并非听天由命，而是要如履薄冰、如临深渊，运用思想去探索未来，努力增加成功的可能性。哲学在这里就如同罗盘，能为企业指引方向。任正非曾说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。”失败是历史发展的规律，只有承认这一点，企业才能居安思危，向死而生。“活下去”是企业的首要战略，企业不能自我膨胀、盲目乐观，就像泰坦尼克号在一片欢呼声中驶向灾难。若企业不能未雨绸缪，在风险和危机来临前做好准备，就难以持续生存和发展。在逆境和危机面前手足无措，恰恰说明企业管理者缺乏战略意识。
在激烈的市场竞争中，企业要生存就必须提升核心竞争力。市场如同没有硝烟的战场，残酷无情。提升竞争力的一个重要原则是自我批判。华为能够在数十年间保持持续奋斗的动力，不断前进且韧性十足，关键在于真正做到了自我批判。在中国民营企业中，老板说一不二的模式较为常见，很少有企业将“红蓝对决”制度化。然而，战略决策需要对立面，即使反对声音不一定正确，不同意见也可作为战略储备。华为认为自我批判是个人进步的有效方法，不能掌握这一“武器”的员工，不应被提拔。做事必然存在问题，批判和自我批判则是认识问题、解决问题的关键。古人“吾日三省吾身”，也是一种思想上的自我批判，企业和个人都需要这种奋斗精神来提升竞争力。
危机对于企业来说，是不可避免的，只是迟早的问题。企业若要走向世界级，就必须拥有自己的思想家和战略家。老板若不能穿透历史、具备战略高度，无法从全局和大局看待问题，又怎能驾驭企业的成败呢？如今许多老板出身于业务或销售领域，习惯于冲锋陷阵，一天不亲自管事就浑身不自在，这其实是一种缺陷。老板若不能仰望星空、思考战略问题，又怎能构筑企业的未来？没有战略远见，企业只能局限于当下，坐井观天、洋洋自得。等意识到“人无远虑，必有近忧”时，往往为时已晚。当企业处于某一战略阶段时，应考虑到往后多个阶段，至少也应规划到下一个阶段。虽然未来变化难以预测，但大体计算和估计前途远景是必要的。走一步看一步的指导方式，很难取得大的成就。任正非曾说：“危机的到来是不知不觉地，我认为所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。如果说你们没有宽广的胸怀，就不可能正确对待变革。”做战略就是在企业处于顺境时要想到可能面临的困境，提前做好应对准备。
企业的变革是永恒的主题，只有与时俱进才能不断发展。“变革就是利益的重新分配”，这对于企业内部被变革的一方来说，无疑是一个巨大的挑战，他们自然不愿失去自己的地位和利益。企业内部往往存在官僚主义，如同企业的熵增，帮派林立，各自为政，内耗严重。而变革就是吐故纳新，从利益分配的旧平衡逐步迈向新平衡。在这个过程中，难免会有人不满，但企业要发展就必须进行变革，否则就如同皮之不存，毛将焉附。企业内部流动有升有降，为了补短板、提升组织能力，企业不得不进行内部优化和调整。变革是战略的重要组成部分，毕竟企业之间的竞争在很大程度上是组织体系的竞争。流水不腐，户枢不蠹，将军换防是必要的，优秀的企业应实现干部能上能下，避免管理层僵化和固化，优胜劣汰也是必然的。《华为的冬天》无疑是中国企业管理思想中的经典之作，蕴含着宝贵的精神财富，值得企业管理者深入学习。
