当港交所的钟声为“量贩零食第一股”鸣鸣很忙敲响时，市场目光聚焦在一位身着白色卫衣、卷边牛仔裤，脚蹬499元国潮鞋的CEO身上。这位以“程序员”装扮现身的创始人晏周，用一场近乎“去仪式感”的上市仪式，打破了资本市场对成功企业家的传统想象——没有西装革履的庄重，没有高调张扬的宣言，却以开盘大涨88%、市值突破920亿港元的成绩，书写了中国零售业的新篇章。
从长沙一间不足40平方米的社区小店起步，到如今全国拥有超2万家门店的零售巨头，晏周的创业轨迹堪称“反潮流”的典范。2017年房地产行业正值巅峰，他却选择投身竞争激烈的零食赛道，与合伙人凑出启动资金，在长沙开出首家“零食很忙”门店。彼时，资本市场热衷于“消费升级”的叙事，而晏周却默默践行着“薄利多销”的朴素逻辑——综合毛利率长期维持在10%以下，净利率不足3%，却通过极致的效率管控，让存货周转天数压缩至11.6天，远超传统零售行业。
这种“反常识”的商业模式，在数据中展现出惊人的爆发力。2025年前9个月，公司GMV达660.6亿元，收入同比增长75.2%至463.71亿元，经调整净利润更是激增240.8%至18.10亿元。更值得关注的是，其门店网络中约59%位于县城和乡镇，通过“硬折扣”模式将一线城市的品类丰富度与价格优势带入下沉市场，让消费者用几十元就能装满一大袋零食。这种“向下扎根”的战略，不仅避开了城市红海市场的激烈竞争，更精准切中了当下消费者追求“质价比”的核心需求。
在企业管理哲学上，晏周同样展现出“非典型”特质。面对“最爱读什么书”的提问，他直言“不看书、不爱学习”；被问及“最想对任正非说什么”，他回答“不想耽误对方时间”。这种拒绝营造人设的真实态度，反而成为鸣鸣很忙最鲜明的品牌标签。在他看来，企业家的价值不在于个人光环，而在于“帮消费者省钱，帮加盟商赚钱，帮员工值钱”的务实使命。数据显示，公司99.5%的收入来自商品销售，加盟费及服务收入占比不足0.5%，这种“让利共赢”的模式，推动门店数量从2022年的1902家激增至2025年的2.1万家。
支撑这场零售革命的，是鸣鸣很忙构建的数字化供应链体系。通过直连厂商压缩中间环节、依托自有仓库物流实现高效配送，公司成功将平均价格较线下超市降低约25%。同时，其选品策略也极具差异化——在库SKU达3380个，其中25%为定制化产品，超四成采用散装称重形式，单店SKU数量是同等规模商超的2倍。这种“多而精”的组合，既满足了消费者对性价比的追求，又通过高频复购维持了门店活力。
对于上市，晏周有着超越资本层面的思考。他多次强调，鸣鸣很忙的目标是成为“社会的基础商业配套设施”，让每家门店都成为社区居民买零食的首选之地。这种将企业价值与社会功能深度绑定的视角，或许解释了为何在零售业普遍承压的当下，鸣鸣很忙仍能保持高速增长——当商业回归“满足需求”的本质，低调务实反而成为最强大的竞争力。
