在创业领域，将公司直接安置在客户办公区并非常见做法，但Noumena团队却坚定地选择了这一模式。该团队由第四范式前总裁裴沵思带领，目前仍驻扎在一家美妆品牌的办公区内，与品牌团队紧密合作，共同探索业务创新。
裴沵思的初衷十分明确：让团队中精通大模型的科学家们深入业务一线，直接感受市场脉搏。Noumena的三位联合创始人各具特色，Jett曾担任小红书KA行业群总经理，而首席科学家赵欢和CTO李佳骏则分别在大模型训练和ACM竞赛中有着卓越表现。他们一致认为，创业应聚焦于具体业务领域，通过深入实践来深化对业务的理解，从而充分发挥AI的潜力。
自创业之初，Noumena团队便直接进驻4A公司，利用AI工具为品牌客户提供服务。这一过程中，裴沵思对业务有了全新的认识。他发现，品牌营销的传统模式正在被解构，营销战场逐渐从电商平台转向内容社交平台。然而，品牌在线上营销的确定性却在不断下降，营销效果越来越难以预测。
裴沵思指出，内容社交平台已成为ToC企业最大的外部变量。超过85%的Z世代消费者在此完成消费决策，使得这里成为品牌竞争的核心阵地。然而，品牌方却面临着线上利润被平台挤压、费效比不断攀升的困境。他认为，品牌与目标细分人群在心智层面的沟通能力正在减弱，导致内容营销被视为一种“玄学”。
为了改变这一现状，裴沵思决定利用AI技术将营销从“玄学”变为“科学”。Noumena团队打造了一款名为“增长智能（Growth Intelligence）”的AI原生营销Agent系统，旨在帮助品牌在内容社交平台上实现可持续增长。该系统包含一个名为“曼哈顿计划”的AI原生消费者洞察基础设施，通过公域压缩和证据分级验证机制，对海量公域UGC进行提炼和分析，发现其中的因果关系，为品牌提供可靠的营销洞察。
以社交平台上的“提神”话题为例，Noumena系统通过分析发现，频繁出现的关键词如“同事”、“尴尬”、“体面”等，实际上反映了办公人群的一种焦虑。基于这一发现，品牌可以针对性地强调无味、不尴尬、体面等关键词，从而提高内容转化率。通过L3/L4级别的验证洞察，品牌可以精准定义人群与传播策略，指导内容生产与KOL选号，优化投放端的ROI预测。
裴沵思认为，AI ToB创业与SaaS创业逻辑截然不同。SaaS创业如同“给差生补课”，追求标准化和最大的市场公约数；而垂类的AI Agent创业则更注重智能水平的上限。Noumena的增长智能系统中定义了全新的架构Noumena Thinkflow，能够在真实业务上下文中沉淀人类专家的判断能力，形成系统能力。
为了吸纳更多优秀人类专家的隐性知识，Noumena选择了服务行业头部品牌及高速增长DTC新锐品牌的策略。通过与这些客户的紧密合作，Noumena不仅沉淀了品牌经验和智能能力，还探索出了另一条ToC商业路径：服务专业消费者（prosumer）。目前，Noumena的prosumer服务主要聚焦于美妆行业，但裴沵思认为这一服务的核心定义维度并非行业，而是内容社交平台。
在访谈中，裴沵思分享了Noumena如何赋能品牌营销的全链路。以某头部鞋服品牌为例，Noumena通过人群与产品定位、内容共创和投流优化三个核心环节，帮助品牌实现了精准营销。在达人筛选环节，除了关注人群匹配度外，Noumena还重视达人的内容质量稳定性和粉丝互动真实性。这些指标直接影响后续内容传播的效果，比单纯看粉丝数量更为重要。
裴沵思还介绍了Noumena解析内容社交平台的核心技术逻辑。该团队通过“公域数据重做+私域数据融合+消费者动机网络”的方式，对整个内容社交平台进行结构化重构。这一过程中形成的从L1到L4的因果关系提纯体系，能够帮助品牌找到可落地的商业机会。例如，在美妆赛道发现的“定妆照人群关注头发蓬松感”这一核心规律，就直接指导了品牌的内容创作与投流。
当被问及为何选择“搬进客户公司”的共创模式时，裴沵思表示这是为了补全团队基因。他坦言，早期团队以科学家为主，对技术理解深刻但缺乏业务体感。通过共创模式，Noumena能够深度融入品牌团队，理解他们的语言习惯、做事逻辑与核心痛点。这一模式带来了两个关键认知变化：一是发现了广告公司与品牌的视角差异；二是明确了业务核心在于解决品类定位与内容定位之间的认知鸿沟。
在团队构成方面，Noumena目前拥有40多名成员，其中20多位是科学家和算法工程师。裴沵思强调，平衡技术人员的技术追求与商业落地需求的关键在于团队共识和实践导向。他鼓励技术人员深度理解业务痛点，避免闭门造车。同时，Noumena还采用了双轨商业模式：针对头部客户收取服务费；针对专业用户采用Token付费模式。
对于当前企业对AI营销的认知误区，裴沵思认为最大的误区是将技术视为“工具”，过度聚焦AIGC生成内容。他强调，技术的核心价值在于优化传播结构与决策逻辑，而非单一内容优劣。品牌需要建立跨平台的人群网络资产，而非局限于单一平台的短期流量。在他看来，AI创业是“冲浪”，要紧跟技术迭代节奏，做时间的朋友。
