华为的崛起，在许多人眼中是一个商业奇迹。但深入探究其发展历程，不难发现其成功并非偶然。老方在分析华为的创业历程时指出，华为的成功主要归功于三个核心要素：时代机遇、卓越的企业家精神以及精准的战略聚焦。
“生逢其时”是华为成功的首要条件。老方认为，若非1987年那个特殊的历史节点，若非扎根于深圳这片改革开放的热土，若非恰逢社会与行业的剧变，一个白手起家的企业想要在通信行业跻身世界前列，几乎是不可能完成的任务。时代赋予的机遇，为华为的腾飞提供了最初的助力。
然而，仅有时代机遇还远远不够。老方强调，华为的成功离不开任正非这样具有非凡企业家精神的人物。在深圳，当年从事小交换机代理的公司数不胜数，但最终只有华为脱颖而出，这很大程度上归功于任正非的独特领导力。他不仅具备敏锐的商业嗅觉，更拥有一种难以复制的企业家精神，这种精神驱动着华为不断突破自我，勇攀高峰。
战略聚焦，是华为成功的第三大法宝。老方用“专心致志”四个字来概括华为的战略选择。在资源有限的情况下，华为始终专注于通信核心网络技术的研究与开发，不为其他看似诱人的机会所动摇。这种“钉子战略”和“压强原则”，使得华为能够在激烈的市场竞争中，集中力量打攻坚战，实现纵向突破和横向扩张。
任正非的专注精神，不仅体现在企业战略上，更渗透在他的个人品质中。老方在研读任正非的所有文章后发现，“专注”是任正非最显著的特点之一。他坚信，决胜的关键在于坚如磐石的信念，而信念则源自专注。在人与人的比拼、企业与企业的竞争中，真正的胜者往往是那些能够心系一处、心无旁骛地久久为功的人。
专注，看似简单，实则难能可贵。老方指出，人性的弱点在于心猿意马、胡思乱想、投机取巧。能够初心不忘、一个念头贯彻到底的人，万中无一。许多人的平庸和失败，往往源于无法战胜自己内心的浮躁和诱惑。因此，老方常说，人最大的敌人其实是自己。
战略决策的核心在于拒绝。老方引用“弱水三千只取一瓢”的典故，强调在面对众多选择时，能够果断舍弃非战略目标，聚焦核心任务，才是真正的战略智慧。他以古代战争为例，指出分兵是大忌，只有集中优势兵力，才能提高胜算。这种智慧，同样适用于现代商业竞争。
任正非在创业初期，就深谙此道。他明确表示，华为从创建到现在，只做了一件事，那就是专注于通信核心网络技术的研究与开发。这种策略和定力，使得华为在资源有限的情况下，能够最大化地利用每一分资源，实现快速发展。老方认为，这种策略不仅适用于创业企业，对普通人来说也是大原则。
在资源有限的情况下，如何做出最有效的选择？老方指出，关键在于懂得区分“什么是错误的事”和“什么是正确的事”。这需要具备清晰的价值观和判断力，不是每个人都能轻易做到。但一旦能够做到这一点，就能在人生的道路上少走弯路，实现长期主义。
“慢就是快”，这是老方对华为发展策略的另一种解读。他解释说，拒绝捷径、避开陷阱，看似短期进展缓慢，但从长期来看，却是进步最快的。华为在公司早期并不出众，甚至在“巨大中华”四家通信公司中排名末尾，但最终却实现了逆袭，成为行业领军者。
老方强调，耐得住寂寞、厚积薄发，是成功的关键。将思想、心力、精力、时间和资源等投入到成功概率最大的事情上，才能提升产出率，实现成长最大化。这种投入产出比最高的策略，才是真正的智慧之选。
在资源有限的情况下，专心致志是最佳策略。老方认为，任正非之所以具有卓越的智慧，是因为他从来不在不必要的事情上浪费精力。他聚焦于价值创造，让人生变得更有意义。对于普通人来说，同样应该学会在有限的资源下，做出最明智的选择。
最后，老方提醒说，时间有限，不要耗费在鸡毛蒜皮的小事上。一个人如果能够专心只做一件事，并且持之以恒，那么成功是必然的。就像耕种土地一样，你投以深耕，它报以果实。这是生活的真谛，也是成功的秘诀。
