浙江伟星实业发展股份有限公司（简称“伟星股份”）与华昊企管联合开展的2025年度精益TPM管理变革项目，近日在浙江圆满落下帷幕。此次项目以设备管理为突破口，通过全员参与、全系统推进的方式，在生产效率、成本控制、质量提升及班组建设等多个维度取得显著成效，为企业高质量发展注入新动能。
项目实施过程中，华昊企管专业团队通过精准赋能与深度辅导，协助伟星股份构建起覆盖全流程的精益管理体系。以设备综合效率提升为核心，项目团队系统性优化了设备维护、故障预防及快速响应机制，同时将精益理念延伸至生产、质量、成本等关键环节，形成协同增效的良性循环。数据显示，项目实施后，企业设备故障率下降超30%，单位产品能耗降低15%，产品一次合格率提升至99.2%，各项核心指标均达到行业领先水平。
在总结会上，华昊企管涂老师通过详实的数据图表与案例分析，全面展示了项目成果。他指出，此次变革不仅实现了技术层面的突破，更通过“精益五星班组”建设，培育出一批具备自主改善能力的基层团队。员工们通过参与提案改善、技能比武等活动，形成了“人人都是改善者”的浓厚氛围，为企业持续优化提供了内生动力。
华昊企管王总在致辞中强调，精益管理是一场“没有终点的马拉松”，需要企业持续投入与迭代。他表示，华昊团队将以此次合作为契机，进一步深化与伟星股份的战略协同，在数字化精益、供应链优化等领域探索新路径，助力企业打造行业标杆。伟星股份相关负责人则透露，公司已将精益TPM成果纳入常态化管理体系，未来将通过标准化、制度化巩固变革成效，推动全价值链效率再升级。
会议现场还穿插了员工自编自演的文艺节目，通过情景剧、朗诵等形式生动展现了项目推进过程中的感人故事与团队风采。与会代表纷纷表示，此次总结会既是成果展示会，更是经验交流会，为行业企业提供了可复制的精益管理实践样本。
