近日，海澜之家董事长周立宸因在社交平台上的“抽象”表现引发关注。这位清华大学金融专业出身的“企二代”，自2020年底接任家族企业以来，一改传统企业家的严肃形象，通过短视频平台以幽默夸张的方式与年轻群体互动，其账号粉丝量已突破30万，成为商界网红化的典型案例。
在直播中，周立宸坦言选择“抽象”风格的原因：“互联网时代，正经内容没人看，只有突破常规才能获得流量。”他置顶的视频中，身着海澜之家大衣复刻韩剧《眼泪女王》经典桥段，刻意夸张的表演与上市公司董事长的身份形成强烈反差。这种看似“不务正业”的尝试，实则折射出新世代企业管理者对互联网传播规律的深刻理解——在信息爆炸的时代，被看见是商业转化的前提。
海澜之家作为深耕男装领域二十余年的品牌，长期以“男人的衣柜”为定位，却逐渐被贴上“爸爸装”“款式老气”等标签。随着Z世代成为消费主力军，品牌老化带来的增长瓶颈日益显现。周立宸的短视频战略，正是针对这一困境的破局之举。通过塑造接地气的个人IP，他试图为品牌注入年轻化基因，打破传统国货与年轻消费者之间的隔阂。
数据显示，其账号运营三个月即收获30万粉丝，证明“抽象”营销策略的有效性。这种以娱乐化方式传递品牌信息的方式，不仅提升了海澜之家的网络曝光度，更通过董事长亲自下场的诚意，拉近了与年轻群体的情感距离。相比传统广告投放，这种人格化传播更具穿透力，为品牌转型开辟了新的流量入口。
业内人士指出，周立宸的突破性尝试具有双重意义：一方面，他打破了企业高管必须保持端庄形象的刻板印象，展现出新一代管理者敢于放下身段的变革勇气；另一方面，这种以年轻人语言体系进行沟通的方式，为传统品牌转型提供了可复制的路径。在数字经济时代，企业掌舵者能否主动拥抱新传播形态，往往决定着品牌年轻化战略的成败。
然而，流量获取只是商业变革的第一步。如何将网络关注度转化为品牌认同感，最终实现消费转化，仍需系统性的品牌升级支撑。这包括产品设计理念的革新、供应链的柔性改造、线下体验的优化等多个维度。只有当抽象的互联网表达与具体的产品服务形成闭环，才能真正赢得年轻消费者的长期青睐。
当前，传统品牌转型已进入深水区，最大的风险不在于创新尝试的失败，而在于固守成规错失变革机遇。周立宸的“抽象”实验，其价值不仅在于短期流量数据，更在于为行业提供了直面挑战的勇气样本。这种走出舒适区、主动适应互联网传播规则的态度，或许比具体策略本身更具启示意义。
