近日，一场聚焦装备制造业数智化转型的行业盛会在北京举办。由中国机械工业联合会主办的2025第二届装备制造业数智采购与供应链大会上，京东政企业务相关负责人受邀分享了以超级供应链推动业采融合、助力制造业升级的实践经验。他指出，制造业采购数智化的核心在于打破传统"线下转线上"的思维定式，通过采购与业务深度融合实现价值重构，将采购从成本管控节点升级为驱动企业创新的价值中枢。
国家统计局最新数据显示，我国装备制造业保持强劲增长态势。今年前10个月，规模以上企业增加值同比增长9.5%，占工业总量的36.1%，对工业增长贡献率达58.7%。但行业高速发展的背后，供应链管理短板日益凸显：供应商筛选依赖人工经验、价格比对效率低下、履约跟踪缺乏数字化手段等问题，导致企业运营成本居高不下，制约了产业升级进程。某汽车零部件企业负责人坦言："我们每年要处理数万份采购订单，仅供应商资质审核就需要投入大量人力，合规风险始终难以彻底消除。"
针对这些痛点，京东政企业务构建了覆盖"采-供-履-服"全链条的超级供应链体系。依托京东慧采、智采等八大产品矩阵，打造了办公日用、生产辅助、工装基建等六大场景化解决方案。在物流履约环节，通过整合京东物流六大网络资源，为制造企业提供"门到门"一体化服务。某家电巨头应用该体系后，非生产采购周期缩短35%，物流成本下降18%，供应商数量精简85%，实现了降本增效与合规管控的双重目标。
在江苏某制造企业的转型案例中，京东政企业务展现了数字化采购的深度改造能力。通过部署MRO数字化平台，该企业将设备维护、办公用品等非生产物资采购全流程线上化，采购周期从平均15天压缩至9天。分级授权机制使小额采购审批流程缩短70%，大额采购则通过智能比价系统确保阳光透明。更值得关注的是，通过需求统型与供应商整合，企业将3000余个SKU精简至400个，采购成本降低8%的同时，备件周转率提升40%。
员工服务领域的创新实践同样引人注目。针对某家电企业全国工厂下午茶供应标准不统一的问题，京东政企业务设计了一套"中央厨房+前置仓"解决方案。通过集中采购降低15%成本，依托200个前置仓实现48小时极速补货，商品丰富度提升3倍。某工厂负责人表示："现在全国员工都能享受到同等品质的下午茶服务，员工满意度调查显示相关评分提升22个百分点。"
自2014年布局企业级市场以来，京东政企业务已服务超过800万家政企客户，其中包括90%的在华世界500强企业、95%的中国民营500强企业，以及70%的专精特新中小企业。通过持续迭代超级供应链能力，京东正在重新定义工业品采购的服务标准——从单纯的商品交易平台，升级为融合技术、数据、物流、服务的产业生态枢纽，为制造业高质量发展注入数智化新动能。
