在企业管理的领域中，“千军易得，一将难求”是一句广为流传的至理名言。那么，企业苦苦寻觅的将才，究竟难在何处呢？不妨从企业老板对高管的期望与要求说起。
许多企业老板在以年薪百万聘请高管后，往往陷入一个认知误区，认为高管拿了高薪，就必须每日忙得不可开交，以“食君之禄分君之忧”为准则，似乎只有这样才能体现其价值。然而，事实却并非如此。真正有价值的高管，并非那些整日忙碌却效率低下的人，而是那些看似从容不迫、不慌不忙的人。
亚马逊创始人贝索斯对此有着深刻的见解。他认为，高级管理人员的核心职责是做出少数高质量的决策。如果一个高管整日被大量琐碎事务缠身，忙得脚不沾地，在他眼中，这样的高管反而是不合格的。正是基于这种对高管价值的精准认知，亚马逊得以跻身世界最成功企业之列。
企业老板寻找将才，本质目的是为了分权，借助将才的力量分担责任与压力，从而推动事业不断发展壮大。以任正非为例，他43岁开始创业，在短短二三十年间便取得巨大成功，使华为成为行业领先者，业务覆盖全球170多个国家和地区，员工规模超过20万人。这一辉煌成就的背后，与任正非敢于放权密切相关。外界常说任正非财散人聚，但更关键的是他能够大胆放权。当然，放权并非盲目进行，若高管缺乏决策能力，以其昏昏使人昭昭，必将给公司带来巨大损失。
决策的背后是判断力，而判断力源于成功经验。华为强调“没贡献不考核，节省人力资源”，注重选拔有成功实践经验的人才。因为只有成功过的人，才真正懂得如何做出正确决策；从未成功过的人，在担任高级干部时，其决策往往缺乏依据，难以服众。所以，一个人能成为高管，必然是在成功之前做好了充分准备，在不断实践中自然成长起来的。
所谓“灰度”，是一种动态、不确定性的明智判断方式，其应用之妙，全在于领导者内心的把握。任正非曾说：“我们在前进的路上，随着时间、空间的变化，必要的妥协是重要的。没有宽容就没有妥协；没有妥协，就没有灰度；不能依据不同的时间、空间，掌握一定的灰度，就难有合理审时度势的正确决策。开放、妥协的关键是如何掌握好灰度。”在不断变化的世界中，事物唯一不变的就是变化本身。面对变化，人们容易陷入两种极端：要么被变化迷惑，不知所措；要么固步自封，拒绝改变。而能够因地制宜、与时俱进的人，实属凤毛麟角。懂得灰度的人，能够审时度势，做到“苟日新，日日新，又日新”，展现出卓越的领导者风范。
要具备这种灰度思维，离不开大量的思考与实践。人生在世，磨刀不误砍柴工，把时间用于思考，往往能起到事半功倍的效果。任正非创业能够一次成功，背后离不开他长期的深入思考，这也使他对许多问题有着深刻的理解与认识。开放是强者的心态，意味着主动拥抱变化，在变化中寻找机遇。具有开放心态的人，不会幻想一劳永逸，而是始终保持斗志，不懈奋斗。妥协并非被动改变，而是通权达变，掌握主动权，引领节奏与潮流。然而，若不懂灰度，就难以做到真正的开放与妥协。灰度是一种思维方式，内心保持红蓝对决，不固执己见，不自以为是，始终求真务实、实事求是，从而具备灵活机动的战略战术，这样的人极为难得。
任正非的决策能力，与他的成长环境有着一定关联。他中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，这种相对自由、少条条框框的环境，让他在面对问题时更容易抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，从而培养起解决问题的能力与自主决策意识。就像小孩走路喜欢踩小水坑，只有自己摔过几次，才会明白水坑不能踩，进而形成自主决策能力。每个人的成长都如此，一帆风顺的人往往较为脆弱，缺乏洞察力与判断力，难以迅速发现关键问题。例如在打仗时放置炸药包，有的人一眼就能找准位置，而有的人围着城墙转几圈都找不到突破点。
真正的人才，并非依靠刻意培养，而是自我成长。但对企业而言，营造合适的文化氛围与机制作为“土壤”至关重要。华为在这方面表现出色，因此能够人才辈出。一个企业要成为世界领先，关键在于储备人才，而非储备资金。人才的培养依赖于层层实践积累的成功经验。老板对员工好，就要给予员工做事的机会，让他们在实践中实现自身成长与增值。
人生道路上，我们难免会踩坑、犯错误。有人幻想若时光倒流，能否避免犯错、不踩坑，这显然是不可能的。没有犯错，就没有人生的成长与丰富。我们常说要做对的事，其实知错改错就是对的事，知错能改善莫大焉。最怕的是掩盖错误、不承认错误，甚至自欺欺人。除了灰度思维，任正非还具备很强的预见性，关于这一点，后续将进一步探讨，有些道理，往往只需一句话就能点破，有预见才能有远见，才能把握方向与节奏。
