娃哈哈集团新任掌门人宗馥莉，在其父亲宗庆后离世一年后，首次以集团一把手的身份，向外界阐述她的经营理念，并对近期围绕集团的争议进行了回应。
娃哈哈集团，这个饮料业的巨头，近期不仅因其创始人家族的继承之战而备受瞩目，更因新任董事长宗馥莉的一系列改革举措而引发广泛讨论。2025年7月，宗馥莉被三名自称“同父异母的弟妹”起诉，涉及巨额财产纠纷，使娃哈哈创始人家族的关系网浮出水面。
宗馥莉，这位与娃哈哈一同成长的“两姐妹”，自2024年2月宗庆后去世后，正式继承了这一商业帝国。然而，她的继承之路并非一帆风顺。2024年7月，宗馥莉因国资股东及集团内部部分股东的质疑而一度提出辞职，期间还伴随着国资流失的负面声音。但随后，她迅速回归，并在2024年8月底正式接手宗庆后所持股份，对集团高层进行了大规模调整。
这些调整引发了部分娃哈哈员工的强烈反弹，他们批评宗馥莉“掏空”娃哈哈，并发起诉讼。娃哈哈集团目前正面临负面舆论和诉讼的困扰。根据工商登记显示，娃哈哈集团的股权由杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持有46%，宗馥莉持有29.4%，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）持有24.6%。
对于职工持股会的具体情况，娃哈哈集团首次书面回复称，2018年在宗庆后的主持下，集团对员工进行了一次大规模的股权回购，员工股以3倍价格被职工持股会全部回购，转为“干股”。目前持股会成员只有宗馥莉一人。娃哈哈方面表示，部分退休及离职员工对2018年签署的回购协议提出异议，但这些诉讼的存在导致娃哈哈的股权尚未完成工商变更登记。
在正式成为娃哈哈集团董事长一周年之际，且家族纠纷公开化一个月后，宗馥莉接受了专访，首次以集团一把手的身份，对外阐述她的经营理念和对商业的理解，并回应了部分争议。
宗馥莉并不认同“宗馥莉时代”的概念，但她表示会推行自己的决策、搭建自己的团队。她认为，每位管理者上任后都会有自己的理解和要求，她已经进行的组织架构和人员调整，本质上是对娃哈哈的“职业化升级”。在战略切换期，她更强调员工能上能下、以贡献和结果说话。
尽管娃哈哈在2024年打破了连续9年的500亿元营收困局，重回700亿元规模，但宗馥莉坦言，今年的表现可能不及去年。她更注重企业的长期成长，并表示将宏胜与娃哈哈对立起来是一种误解。宗馥莉认为，快消行业不应被要求像科技行业一样每年都有颠覆性的新品，而是要追求更健康、更可靠的工艺突破。
在谈到二代接班问题时，宗馥莉表示这从来不是一道选择题，而是一份必答题。她认为，接班意味着既要接住好的部分，也要接住不那么完美的部分。她坚持做自己，不因风波改变方向。
宗馥莉还透露了娃哈哈未来的部分规划。她表示，娃哈哈正在不断调整联销体模式，以适应新的市场节奏。在产品推新上，娃哈哈将追求更健康、更可靠的工艺突破，而不是一味追求“噱头”。在营销方面，宗馥莉认为现在很多营销方式过于单一，真正的营销应该能让大众产生共鸣和参与感。
尽管近一年来娃哈哈集团发生了较大的组织架构调整，涉及多个部门的合并或撤裁，但宗馥莉表示这些调整是基于企业战略、市场环境和未来方向的综合考量。她强调，要建立一支与企业价值观高度契合、能与公司节奏同频的管理和执行队伍。
对于娃哈哈和宏胜的关系，宗馥莉表示将两者对立起来是一种误解。她认为，娃哈哈和宏胜是同一个产业生态里的两个重要支点，两者并不是此消彼长的关系，而是互为补充、互相赋能。
在经销商体系改革方面，宗馥莉表示，经销商数量的变化是基于市场策略和合作意愿的正常优化。她强调，经销商始终是娃哈哈最重要的合作伙伴，调整的目的不是去削弱，而是让这个体系更稳固、更长远。
宗馥莉的“定海神针”是坚持做自己。她表示，无论外界如何喧嚣，企业要走远靠的是脚踏实地，而不是情绪起伏。她认为，商业的本质是持续创造价值、持续盈利、依法纳税，把产品和服务做到让消费者反复选择。
