近日，一篇深度剖析阿里巴巴内部现状的帖子在阿里内网引发热烈讨论。该帖由即将离职的钉钉产研负责人元安（化名）撰写，字数近万，不仅回顾了阿里的辉煌历程，还尖锐地指出了公司当前面临的诸多问题，引起了阿里巴巴创始人马云的亲自回复。
元安在帖中首先肯定了阿里巴巴的成功，认为这得益于时代的机遇、马云的卓越战略眼光、深入人心的价值观以及健全的制度保障。然而，自2017年起，他开始感受到阿里的疲态，指出互联网行业的整体增长放缓、外部收购业务的频繁失败以及内部创新动力的不足，都是导致阿里失去高速增长活力的关键因素。
他详细列举了阿里近年来收购或投资的多个项目，如口碑、饿了么、单车、支付宝（注：支付宝为阿里旗下业务，此处可能指其相关扩展或合作项目）、音乐、视频以及东南亚电商lazada等，这些业务在纳入阿里体系后，大多失去了行业龙头地位。同时，阿里对银泰、大润发的收购也未能如愿以偿，反而以亏损告终。元安认为，阿里收购并运营成功的案例寥寥无几，高德、UC算是其中的佼佼者。而在集团内部，离开电商主营业务扶持的独立创新业务同样稀缺，阿里在多个行业市场机会面前显得力不从心。
除了业务层面的问题，元安还从人、财、事三个角度深入剖析了阿里的内部困境。他提到，阿里在人才引进上过于迷信外部新秀，导致新人难以融入阿里文化；内部绩效竞争恶化，激励制度失效，员工合作成本上升，真正做事的人越来越少。员工级别通胀、奖惩不明以及短期主义思想盛行等问题也亟待解决。在公司层面，元安指出阿里战略不清、运营数据带来的虚假繁荣以及官僚主义风气日益严重。
针对这些问题，元安提出了自己的建议。他认为阿里应回归初心，重拾“一群有情有义的人在一起做一件有价值、有意义的事”的口号，重整企业文化建设。同时，他呼吁阿里改革HR体系、管理体制，清除“草台”中高层，实现职级公开统一、绩效晋升公示，减少冗余业务，追求真相而非虚假繁荣。元安对阿里的未来充满期待，希望AI时代的到来能为阿里带来新的机遇。
马云的回复为这篇帖子增添了更多看点。他在内网留言称：“元安同学好，感谢你的长信，写得很好。阿里的成长之路注定充满挑战，我们也在不断变化中前行。祝福你，希望未来还能常回来看看。”马云的回复不仅表达了对元安观点的认可，也透露出对阿里未来的乐观态度。
事实上，近两年阿里巴巴内部对“大公司病”的讨论和反思从未停歇。无论是离职员工的直言不讳、马云的亲自回应，还是蔡崇信等高层管理者的公开反思，都反映出阿里正面临着前所未有的挑战。尽管阿里不断进行组织变革和架构调整，但如何从内部“刮骨疗伤”仍是一个艰巨的任务。这不仅是对阿里的考验，也是中国互联网大厂共同面临的难题。
