即时零售战火升级：阿里入局，三巨头“血拼”新时代
近期，即时零售市场风云突变，阿里巴巴的强势加入，让本已竞争激烈的赛道瞬间升级为一场“三巨头”之间的白刃战。5月5日，饿了么在未有充足准备的情况下，便匆忙发布了战报，数据显示，淘宝闪购业务上线仅6天，单日订单量已突破1000万单，同时有39座城市的饿了么外卖订单量刷新了历史单日峰值。
此番战斗，巨头们并非仅仅着眼于外卖这一低利润率的业务。美团外卖业务的净利润率也仅为2.8%，饿了么更是尚未实现盈利。然而，他们希望通过外卖这一高频刚需的业务，撬动整体的即时零售市场，这一领域被视为未来几年电商市场的新增长极。
阿里巴巴的入局，是一场看似进攻实则防守的战役。面对电商市场的新格局，电商巨头们都不能掉以轻心。4月30日，饿了么启动了“饿补超百亿”大促，同日，阿里旗下的即时零售业务“小时达”升级为“淘宝闪购”，并在阿里旗下月活4亿的淘宝APP上获得了“闪购”一级流量入口。
淘宝闪购的上线，不仅涵盖了饿了么原有的外卖、超市便利、买药等业务，还新增了服饰百货和手机数码的显眼入口。其中，手机数码入口吸引了苹果、华为、三星等电子产品商家的入驻，实现了小时达的配送服务。这一布局，体现了阿里意图依托电商流量和品牌优势，进一步巩固线上线下一体化的消费场景。
在阿里加入之前，即时零售市场已是烽火连天。美团与京东的争斗尤为激烈。京东创始人刘强东亲自下场送外卖，吸引骑手加入，同时针对商家端限时“0佣金”，给骑手缴纳社保，给消费者发券，一系列操作让京东外卖日单量突破1000万单。京东的入局，被视为对美团的“围魏救赵”，旨在反击美团对其3C市场的侵蚀。
近年来，京东在电商领域的地位有所下滑，拼多多和抖音的崛起，让京东从电商老二的地位跌至第三。更令京东焦虑的是，美团正在侵入其核心的3C市场，直接威胁到京东的基本盘。美团非餐饮品类即时零售日订单量已突破1800万单，其中3C家电订单量接近京东全站四成，电脑办公类商品订单量已超过京东全站。
面对京东的猛烈攻势，美团并未坐以待毙。美团经历了多次互联网大战，从千团大战到外卖大战，再到共享单车大战和社区团购大战，每一场都见证了美团的顽强生命力。美团凭借成熟的用户习惯、庞大的商家和用户数量，以及日均约7000万外卖订单的配送网络，成为了用户高频打开的APP之一。
美团在即时零售领域的布局，与京东有所不同。京东主要依赖于与商家的合作，而美团则在连接商家的同时，大力布局闪电仓。截至目前，美团在全国各地已布局超3万个闪电仓，这些闪电仓的SKU高达6000多个，进一步提升了美团在供给端的能力。通过利润较高的即时零售与团购等业务，美团提升了整体利润率，形成了稳固的核心本地生活商业模式。
随着即时零售市场的不断扩大，传统电商的增长已显疲态。即时零售作为更快的电商履约形式，成为电商巨头们探索未来方向的重要领域。招商证券的分析师认为，未来即时零售品类将进一步延伸，高客单价商品渗透率将提升，物流配送时效和服务体验将持续改善，行业有望维持高速增长。
商务部的数据显示，当前即时零售市场规模已突破1.5万亿元，占社会消费品零售总额的6%，用户日均打开频次提升1.8次。预计2030年，我国即时零售市场规模将超过2万亿元。这一市场不仅吸引了电商巨头们的争夺，也引起了连锁品牌们的关注。迪卡侬、名创优品、海澜之家等品牌纷纷与平台合作，致力于以最快的速度将货物送到消费者手中。
在这场即时零售大战中，各家的胜负尚需进一步观察。未来的竞争点将主要集中在商家资源、骑手储备、点位建设能力等方面。对于各家的格局，市场分析师认为，美团凭借高频场景与分布式网络，最有可能成为“默认操作系统”；京东需要证明其供应链迁移能力；而阿里则面临生态整合的生死考验，需要用一场胜仗重获资本信任。
